Les ressources humaines due diligence est un processus qui traite de l'impact d'une fusion organisationnelle. Lorsque deux sociétés concluent un accord de fusion et d'acquisition, les employés sur les deux sites réagissent à l'anticipation de deux entités distinctes en devenir un. Fusions organisationnelles peuvent influer employés dans un Manner positif ou négatif cependant, avec l'aide de ressources humaines pour gérer la consolidation des ressources d'une fusion organisationnelle peut entraîner un combiné, la force de travail productive.
Workplace rumeurs
Une fusion organisationnelle imminente peut entraîner des employés se rassemblent autour de la fontaine d'eau de spéculer sur les changements. Pour cette raison, la communication en milieu de travail est extrêmement important. Garder les employés informés des progrès de la fusion et l'acquisition dissipe les rumeurs. Rumeurs en milieu de travail et des informations inexactes peuvent avoir un impact négatif sur les employés. Lorsque des informations erronées se répand dans le milieu de travail, le moral des employés et la satisfaction au travail plomb. Les préoccupations concernant la sécurité d'emploi surviennent quand il ya pas de communication directe avec les employés - nouvelles sur les fusions organisationnelles soulève naturellement des questions sur l'emploi continue.
Peur de subordination
Une fois une fusion organisationnelle est annoncé, l'une des premières questions est: Qui achète qui? La société absorbée est instantanément mis dans un rôle subalterne pour des raisons souvent liées à la solvabilité financière. Les employés de la société absorbée peuvent devenir mécontents et craintif. Après des années de l'indépendance comme une entreprise viable, les employés qui découvrent leur entreprise est maintenant sous le contrôle d'une grande organisation et financièrement stable sentir leurs carrières sont en péril. Pour les employés qui ont été dans des rôles de leadership avec la plus petite organisation, d'une fusion organisationnelle peut être particulièrement difficile après qu'ils ont été habitués à la conduite du changement au sein de leur propre organisation, pour apprendre une autre société est prise en charge.
Des attentes élevées
Certains employés interprètent à leur fusion comme une opportunité pour leur employeur de connaître une croissance en joignant ses forces avec une entreprise plus grande, plus stable. Les petites organisations acquises par géants de l'entreprise sont destinés à succès et la rentabilité, qui est l'une des raisons des fusions et acquisitions se produisent. Les employés qui réagissent positivement sur les fusions organisationnelles sont motivés et enthousiastes à l'idée étant affilié à une organisation plus importante. Due diligence révèle les employés les plus susceptibles de réussir lors de la fusion, par conséquent, les employés optimistes peuvent être exploitées pour des rôles importants ou des postes de direction avec la nouvelle société.
Résistance des employés
La résistance des employés est une réaction commune à une fusion organisationnelle. Employés à long terme habitués à la conduite des affaires selon leurs propres règles sentent à l'intimidation une fusion et acquisition apporte. Le maintien du statu quo est le plus important pour les employés qui travaillent pour la société absorbée. Ce groupe d'employés ont besoin une communication constante sur les changements à la philosophie d'entreprise, pratiques et procédures. Dans certains cas, ces employés se sentent également l'équipe de direction de la société est déloyal. L'explication rationnelle d'être dans une position où le leadership exécutif ne peut ignorer un contrat lucratif ne suffit pas à satisfaire le sentiment d'employés d'abandon parfois de l'expérience quand ils ont consacré leur vie entière de travail pour une organisation, seulement pour avoir leur société acquise par un autre .