Une fusion est un accord entre les propriétaires des deux sociétés de combiner les opérations et les marques des deux sociétés en une nouvelle entité unique. Une acquisition se produit quand on achète de l'entreprise et soit absorbe ou vend une autre entreprise, avec ou sans l'approbation ou la direction de la société. Fusions et acquisitions affectent les employés de toutes les entreprises impliquées dans un certain nombre de façons, ce qui rend la communication efficace et opportune employé vital pour assurer que la transition des flux aussi bien que possible.
Communiquer précoce
Commencer à communiquer avec vos employés dès que possible dans le processus de fusion. Pensez à les informer de votre désir de fusionner avec, acquérir ou être acquise par une autre entreprise avant de commencer à chercher une contrepartie à la transaction, si possible. Donner aux employés suffisamment de temps pour fournir des commentaires sur l'affaire et faire des arrangements personnels et professionnels, si nécessaire.
Avantages de stress pour les employés
Concentrez-vous sur la façon dont la transaction aura une incidence sur les employés et leur carrière de manière positive plutôt que sur la façon dont l'accord sera bénéfique pour l'entreprise dans son ensemble. Ne négligez pas de discuter des besoins des entreprises desservies par l'accord et les avantages pour les deux sociétés, mais assurez-vous que les employés peuvent comprendre les avantages de l'accord sur le plan personnel aussi bien.
Par exemple, examiner comment combiner les canaux de distribution des deux entreprises peuvent réduire les coûts d'expédition, ce qui se traduit par des marges bénéficiaires plus élevées, ce qui se traduit par une hausse des primes d'intéressement pour les employés.
Licenciements
Informer les employés dès que possible si vous allez effectuer des mises à pied. Communiquer le fait que la compagnie fera tout son possible pour aider les employés à trouver de nouveaux employeurs en fournissant des choses comme l'aide au CV, références professionnelles, des lettres de recommandation et de recherche d'emploi de l'aide. Sauvegardez vos assurances avec des mesures pour éviter de créer des sentiments durables de ressentiment dans vos anciens employés.
Faire des coupes réelles le plus tôt possible dans le processus pour permettre aux employés coupées pour commencer à chercher un emploi tout en mettant les «survivants» esprit à l'aise au sujet de leurs positions. Permettre aux employés de travailler pendant plusieurs mois après avoir été informés de leur licenciement, et de leur fournir généreuse flexibilité dans les horaires de travail pour leur permettre de se rendre à des entrevues.
The Grapevine
La vigne est le réseau de communication informel qui imprègne une organisation. Les rumeurs de contrôle et d'information dans la vigne en étant actif dans les conversations informelles au sujet de l'entente avec les employés de tous les niveaux de l'organisation, tout en veillant à rester dans des accords de confidentialité assortis de délais qui accompagnent l'accord. Ne pas compter uniquement sur les lignes officielles de communication pour informer les employés de la HABITUELLE jamais sous-estimer la légitimité de la vigne comme un outil de communication de l'organisation.