Les inconvénients de sociétés qui fusionnent

Choc des cultures

• Lorsque deux entreprises fusionnent, il est plus que juste le rapprochement des noms ou marques - il est l'union de deux groupes de personnes qui apportent le long de leurs propres cultures d'entreprise spécifiques. Si deux entreprises ont des cultures très différentes, des conflits peuvent surgir. Par exemple, si une entreprise innovante et entrepreneuriale avec une hiérarchie plate devait fusionner avec une organisation très hiérarchisée, conservatrice et traditionnelle, les employés de la nouvelle organisation seraient susceptibles d'avoir des difficultés à travailler ensemble.

Les questions de leadership

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  Affrontements culturels peuvent être exacerbés par le mécontentement sur le leadership. Quelqu'un doit être en charge de la nouvelle société. Si un dirigeant de «Société A» prend la barre, et le fait avec une équipe de direction composée de personnes Société A, qui peuvent laisser les gens de "Société B" se sentir comme si leur entreprise a été reprise plutôt que fusionné d'égal à égal partenaire. Cela pourrait conduire à des luttes intestines de l'entreprise, une fuite des talents que les gens quittent l'entreprise, ou d'autres effets négatifs.

Déséconomies d'échelle

• Lorsque les entreprises fusionnent, il est souvent de réaliser des économies d'échelle. Les grandes organisations sont généralement en mesure de produire des biens et services plus efficacement et à moindre coût par unité que les petites entreprises parce que les coûts fixes sont répartis sur un plus grand nombre d'unités. Ceci est pas toujours le cas, cependant. Parfois, lorsque deux entreprises fusionnent, étant plus grande sera effectivement créer des déséconomies d'échelle, où les coûts unitaires de production augmentent. Par exemple, disent deux fabricants plus petits se confondent en une seule grande entreprise. Les économies d'échelle peuvent résulter de la consolidation de toute la fabrication dans une usine, éliminant ainsi la nécessité pour les travailleurs licenciés et les administrateurs et donc de réduire les coûts de main-d'œuvre. Mais maintenant que l'on plante doit distribuer à une plus grande surface, augmentant de manière significative les coûts de transport - un déséconomie d'échelle.

Perceptions des consommateurs

• Lorsque deux entreprises fusionnent, ils doivent tenir compte de la façon dont les consommateurs perçoivent les deux entreprises et si oui ou non ils les considèrent d'une manière compatible. Par exemple, si une société respectueuse de l'environnement de savon était de fusionner avec un fabricant de détergent industriel avec un piètre dossier de la piste de l'environnement, il peut aliéner les clients de l'entreprise de savon écologique qui ne veut pas soutenir une entreprise qui ne sont pas respectueux de l'environnement.

Licenciements

• La fusion de deux entreprises est souvent une bonne méthode pour réduire la force de travail des deux organisations. Par exemple, une entreprise peut combiner ses deux bureaux en un seul et de réduire le nombre du personnel effectuant les mêmes tâches. Même si cela peut fournir des économies de coûts pour l'entreprise, il peut aussi avoir un effet négatif sur les employés. Les employés peuvent devenir craintifs de perdre leur emploi et risquent de perdre leur confiance dans l'organisation. Cela peut réduire la motivation des employés et réduire la productivité.