Quels sont les avantages et les inconvénients pour un acheteur de gestion de la chaîne d'approvisionnement?

Coût

• Les entreprises doivent payer le salaire et les avantages pour un employé servant de l'acheteur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Cela peut être un inconvénient pour une entreprise, car il a le potentiel de réduire les profits en augmentant les coûts de personnel.

Rendement

• 
  
  
  
  

  Un acheteur de gestion de la chaîne d'approvisionnement a le potentiel d'accroître la productivité au sein d'une organisation. En faisant bien son travail, l'acheteur garantit que production ou de fabrication ne ralentit jamais ou vient à un arrêt parce que la société est de fournitures pour rendre ses produits. En outre, une organisation peut accroître sa productivité en utilisant un acheteur de gestion de la chaîne d'approvisionnement parce que le personnel de gestion et des cadres qui avaient manipulé des droits d'achat puisse se concentrer sur l'entreprise plus rentable.

Fournitures

• Acheteurs de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui sont qualifiés à leur emploi peuvent fournir leur entreprise avec de meilleures fournitures pour fabriquer des produits, ou ils peuvent être en mesure de réduire le prix que la société paie pour ces fournitures. L'acheteur peut négocier une réduction des coûts, les achats en vrac ou des améliorations dans l'approvisionnement, qui bénéficient tous de la société qui l'emploie.

Acheteur non qualifié

• Employant un acheteur de gestion chaîne d'approvisionnement novices ou inexpérimentés, peut être un inconvénient pour une entreprise. Elle a le potentiel de faire des ravages sur la productivité et les profits de l'entreprise si elle est incapable de commander des fournitures en temps opportun dans un montant budgétisé. Voilà pourquoi il est important pour les entreprises de prendre le temps d'interviewer et de choisir le bon acheteur pour leur organisation.