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Quels sont les objectifs de gestion de la chaîne d'approvisionnement?

Chaque bien ou service consommateurs achètent des dizaines de processus requis pour l'obtenir pour eux. Superviser, développement et la recherche de cette web de la connectivité est la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM), ou comme «gestion de la chaîne d'approvisionnement» met, «l'alignement des entreprises qui apporte des produits ou des services sur le marché." L'objectif global de SMC est de réduire les coûts en abordant quatre objectifs clés.

Synchronisation

  • Si tous les membres de la chaîne d'approvisionnement connaissent leur tâche exacte, les processus de production deviennent plus faciles. Cette synchronisation permet à une entreprise d'avoir plus de force sur le marché. Synchronisation permet également aux entreprises d'accroître le service client. Tous les partenaires de la chaîne d'approvisionnement doivent partager des informations logistiques pour assurer une meilleure synchronisation.

Comprendre la clientèle




  • Sans le client, le bien ou le service resteront au point de vente. L'entreprise doit comprendre ce que son client veut, attend et apprécie afin de compléter les dernières étapes de la chaîne d'approvisionnement. "Le but de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est d'améliorer la valeur client - qui est vraiment pourquoi nous le faisons", un dirigeant d'entreprise rapportée dans "Gestion de la chaîne d'approvisionnement."

Benchmarking

  • Fixer des objectifs. Voilà tous les moyens d'analyse comparative. Pour cela, un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement doit avoir la recherche et des rapports précis sur la performance de l'entreprise afin de fixer des objectifs futurs. Trop souvent, les gestionnaires de négligence de fixer des objectifs raisonnables et trouver le sous-performant cabinet. "Personne n'a le temps de participer à des études comparatives plus," un professeur d'affaires de Penn State a opiné dans «gestion de la chaîne d'approvisionnement des meilleures pratiques."

Mesure

  • Effectivement analyse où les coûts se glissent dans les chaînes d'approvisionnement peut rendre des économies importantes. En fait, la mesure peut conduire aux plus grandes économies de coûts. "Une analyse du coût total peut illustrer combien... (Gestion de la chaîne d'approvisionnement) peut contribuer à des économies globales et, par conséquent, pourquoi il est une bonne idée de se concentrer sur les coûts", a écrit Birgit Dam Jespersen et Tage Skjott-Larsen dans " Gestion de la chaîne d'approvisionnement: En théorie et en pratique ".

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