Différence entre la gestion de la gestion et de la logistique chaîne d'approvisionnement

Logistique Portée

• Le modèle logistique couvre un segment de la chaîne d'approvisionnement, et sa gestion a des fonctions spécifiques. Un gestionnaire de la logistique est responsable de la planification, le développement et le contrôle de l'écoulement de produits complète. Il supervise également la livraison des produits aux clients et la réception des déclarations de leur part, ainsi que l'organisation de l'entrepôt et le contrôle de l'unité. Les tâches d'un gestionnaire de la logistique comprennent le personnel Gérer via la collaboration directe avec les Ressources humaines.

Supply Chain Portée

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  Le modèle de la chaîne d'approvisionnement est basé sur une portée plus large. Dans ce cycle d'affaires, la gestion optimise l'ensemble du processus à travers le développement et le contrôle de la planification, la fourniture, la fabrication de la planification, de l'entreposage et de la distribution. L'objectif du gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement est de parvenir à une efficacité maximale grâce à la coordination de chacune des étapes qui composent le cycle. La réduction des coûts, des rendements minimes et la distribution efficace font partie de l'ensemble complexe de fonctions qu'elle doit voir comme un tout.

Le deuxième niveau

• La relation entre les clients et les fournisseurs a changé sous le nouveau modèle de la chaîne d'approvisionnement. Pour être vraiment efficace, le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement devrait aller à un deuxième niveau de contrôle. Cela signifie qu'il doit coordonner chaque étape et avoir la chance de contrôler le flux de processus droit car il ne peut pas limiter son champ d'action à de simples clients et fournisseurs seuls. Il doit également assurer la livraison en temps opportun et la qualité de ses fournitures. Dans le même temps, il doit veiller à ce que ses filiales respectent leurs engagements à sa marque en offrant efficace service de qualité à l'utilisateur final.

Supply Chain et de la technologie

• De nouvelles relations avec les clients et les fournisseurs sont impensables sans organisation précise. Pour y parvenir, les entreprises doivent investir dans le développement du logiciel approprié pour répondre à leurs besoins. Certaines tâches nécessaires pour les processus de la chaîne d'approvisionnement comprennent échange électronique de documents, des ordres d'achat et les factures. Les fournisseurs doivent utiliser un service intranet efficace pour commander et suivre la livraison et la mise à jour des inventaires.