Composants d'une gestion de la chaîne d'approvisionnement typique

Des partenariats étroits

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  Pour une chaîne d'approvisionnement de fonctionner, les membres de la chaîne doivent traiter les uns les autres aussi. Les membres ont tendance à former des partenariats solides afin de maximiser la production. Partenariats étendent généralement à un accord entre les deux entreprises, mais dans les directions de la chaîne d'approvisionnement, plusieurs entreprises acceptent de partenariats. Ces partenaires "gérer le flux total des marchandises du fournisseur [s] au consommateur final", selon John T. Mentzer, auteur de «gestion de la chaîne d'approvisionnement." Chaque partenaire influe directement sur la chaîne d'approvisionnement et contrôle l'efficacité de production.

Organisation niveaux Structure

• Une chaîne d'approvisionnement est un réseau de connectivité. Au centre de la toile est l'entreprise focale, ce qui est probablement le premier point de vente pour le bien. Passé l'entreprise focale est le premier niveau de fournisseurs et de clients. Fournisseurs de premier rang à leur tour reçoivent des fournitures de deuxième et de troisième rang des fournisseurs dans le but de produire le bien. De premier rang Les clients peuvent choisir d'utiliser la bonne, ou ils peuvent choisir de vendre le bien. Leur connectivité étend au deuxième et troisième rang clients, qui élira soit utiliser le bien ou continuer le web.

L'accent mis sur la recherche

• La recherche sur une chaîne d'approvisionnement permet aux gestionnaires d'identifier les forces et les faiblesses de la chaîne. Mais la recherche doit être effectuée fréquemment et en profondeur. Prendre une décision de la recherche peu profonde peut endommager de façon permanente une chaîne. Les gestionnaires utilisent la recherche pour établir des repères - des objectifs pour la croissance et la production de la chaîne. Les entreprises qui réussissent ont mis un accent important - et le soutien financier - dans la recherche parce que «sans suffisamment de gens (et les bonnes personnes) à participer à des activités de benchmarking, et sans un budget suffisant, les efforts d'une entreprise de référence de sa chaîne d'approvisionnement sont condamnés avant la projet devient encore commencé ", selon le livre« Supply Chain Management: Best Practices "par David Blanchard.

Planification et stratégie logistique

• Planification et la stratégie logistique est une chaîne de déployer toutes ses ressources pour maintenir une production constante. Mais la stratégie logistique nécessite une chaîne de rester flexible. Stratégie logistique permet une chaîne de réaliser où il peut optimiser le rapport coût-service de compromis: "Ce processus implique l'examen des objectifs de l'entreprise stratégiques, ses exigences spécifiques de la stratégie de marketing et de service à la clientèle, et sa position concurrents coût de service», selon William C. Copacino en «Management de la Supply Chain: les bases et au-delà."