Gestion de la chaîne d'approvisionnement implique la gestion des matières premières fournitures dans le secteur manufacturier. Certains gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement coordonnent également l'expédition des produits finis individuels. Les gestionnaires sont responsables de la planification, de sourcing et de la coordination d'équilibrer l'offre et la demande de matières premières et des produits finis.
Niveaux
La haute direction est principalement lié à la stratégie de l'entreprise dans son ensemble, et sa position dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend la taille et le type de production et la sélection des fournisseurs et de la collaboration. Identifier les méthodes de réduction des coûts grâce à des contrats avec les fournisseurs et de transport est une partie du processus tactique. Les niveaux opérationnels de l'entreprise sont concernés par la gestion au jour le jour des activités et des décisions, y compris en prenant les commandes des clients, la gestion des stocks, les produits de fabrication et d'expédition des produits aux clients finaux.
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Quand un client achète un produit d'une société, comme un ordinateur, le service de planification doit déterminer ce que doivent être achetés matières premières ou des composants finis, assemblés et envoyés au client de sorte que la totalité du produit y arrive à temps. Achats prendra ensuite contact avec les fournisseurs pour obtenir des composants individuels et des matières premières. La fonction d'inventaire est responsable de l'entreposage et de contrôle de la qualité des matériaux achetés. Une fois que le produit est fabriqué avec des matières premières et les composants individuels sont réunis pour l'expédition, les produits sont expédiés au client final de l'entrepôt et l'expédition département.
Souplesse
Parce que chaque entreprise est dépendante de ses fournisseurs, chaque partie de la chaîne d'approvisionnement doit être souple. La demande des clients peuvent changer rapidement, et chaque morceau de la chaîne d'approvisionnement doit être en mesure de répondre rapidement et efficacement. Garder inventaire supplémentaire aide lorsque la demande augmente de façon inattendue, l'amélioration de la satisfaction du client. Toutefois, si la demande des clients est réduite, l'inventaire entreposage coûte augmentation, la création d'un compromis entre la satisfaction des clients et des stocks. Chaînes d'approvisionnement efficaces de réduire le temps de plomb grâce à une communication et une coordination efficaces entre les fournisseurs flexibles, fournissant chaque pièce du produit rapidement lorsque des nouvelles commandes sont passées. Ceci est souvent appelé la production juste-à-temps.
Défis
Afin de mesurer la performance, les entreprises doivent définir leurs paramètres de service à la clientèle. Chaque ministère intérieur de l'entreprise peuvent aussi avoir des objectifs concurrents, affecter la performance globale de l'entreprise. Les systèmes d'information jouent un rôle important dans la coordination des chaînes d'approvisionnement, et insuffisance des systèmes influent sur les cycles de planification et de prévision de la demande. Les entreprises doivent identifier les différents délais de livraison des fournisseurs et veiller à ce que toutes les matières premières sont disponibles, ce qui élimine les trous dans les chaînes d'approvisionnement. Pratiques d'inventaire précis et appropriés doivent être une priorité dans les chaînes d'approvisionnement efficaces.