Le succès des stratégies en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement

La chaîne d'approvisionnement

• Une chaîne d'approvisionnement commence avec les matériaux nécessaires pour fabriquer votre produit. Si un traiteur ne reçoit pas ses fruits et légumes livrés, elle ne peut pas démarrer le processus de fabrication de la nourriture pour un événement. En plus de votre matériel, votre chaîne d'approvisionnement comprend la façon dont ils sont livrés à vous, comment vous les stockez, comment vous les déplacez votre entreprise, comment les ordres sont enregistrés dans votre système informatique, et comment vous livrer le produit fini. La chaîne d'approvisionnement comprend également les personnes et les systèmes que vous utilisez gérer à votre processus de production et de livraison.

Prévision de la demande

• Pour éviter des impasses ou des problèmes de livraison, les entreprises tentent de prédire leurs périodes de pointe et lents. Cette stratégie, connue sous le nom prévision de la demande, utilise des données historiques, des sondages auprès des clients et des prévisions de ventes pour déterminer quand l'entreprise sera occupé et quand il aura moins de commandes. Lorsque la société voit les périodes de pointe, il prend des mesures pour embaucher plus de personnel, de maintenir plus de capital sur l'inventaire de la main et de pré-production. En faisant produit avant qu'il est nécessaire, l'entreprise peut expédier les commandes comme elles viennent, plutôt que de faire l'attente de la clientèle tandis que le produit est fabriqué.

Production nivelée

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  Certaines entreprises de gérer leur chaîne d'approvisionnement à l'aide de la production nivelée. Avec cette stratégie, la société fait à peu près la même quantité de produit chaque mois, indépendamment de la demande, de sorte qu'il peut garder ses dépenses et constante de stocks tout au long de l'année.

Just-in-Time Production

• En utilisant une stratégie juste-à-temps gestion de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises essaient de projeter aussi précisément que possible quand ils auront besoin pour expédier les commandes et la production inventaire à ce moment-là. Cela permet à l'entreprise de réduire les dépenses, comme les intérêts sur crédit utilisée pour acheter des fournitures et payer les travailleurs. Si une entreprise fait mois d'inventaire à l'avance, il est de payer des intérêts sur le crédit, il utilisé pour créer le produit qui serpente assis dans le stockage.

Gestion de l'inventaire

• Utilisant même une feuille de calcul Excel simple peut vous aider à créer et gérer une chaîne d'approvisionnement de base pour votre entreprise. Créer des champs de cette liste les fournitures, les matériaux et produit fini que vous avez sous la main. Établir des normes qui exigent que vous commandez plus de fournitures ou de faire plus produit lorsque vos matériaux ou des stocks chute en dessous d'un certain niveau. Mettre à jour les niveaux de stocks à chaque fois un ordre navires de sorte que vous ne pensez pas que vous avez plus à portée de main que vous.

Gestion des fournisseurs

• Même si vous faites tout correctement sur votre fin en termes de gestion de votre chaîne d'approvisionnement, les personnes sur lesquelles vous comptez peuvent perturber vos ventes. Ne présumez pas que lorsque vous obtenez une grosse commande, vos fournisseurs peuvent vous obtenir ce que vous devez faire et de remplir votre demande. Toujours avoir un plan de sauvegarde pour chaque fournisseur, y compris les gens qui vous vendent des matériaux pour rendre votre produit et les entreprises qui livrent vos produits. Chaque fois que vous obtenez une grosse commande, appelez vos fournisseurs et les fournisseurs dès que possible de leur faire connaître vos besoins, de sorte qu'ils peuvent commander et préparer ce qu'ils ont besoin de vous servir.

Client et Gestion Distributeur

• Si vous avez des clients ou distributeurs réguliers, travailler avec eux pour vous assurer que vous pouvez offrir ce dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin. Cela inclut les clients qui achètent directement auprès de vous, et les détaillants et les grossistes qui vendent pour vous. Ils ont de nombreux autres partenaires avec lesquels ils travaillent et peuvent ne pas gérer tous bien. Client et la gestion de distribution vous aide à diminuer le nombre de commandes de dernière minute que vous obtenez, que vous pourriez ne pas être en mesure de remplir en temps opportun.