Une chaîne d'approvisionnement se réfère au processus par lequel les matières premières sont transformées en produits aptes à la vente. Ce processus implique des étapes telles que les achats, le développement, la fabrication et la distribution, et peut varier d'une ou deux étapes à de multiples «liens» de la chaîne. Le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement est chargé de superviser et de coordonner tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement pour assurer qu'il fonctionne correctement et à sa capacité maximale et la rentabilité.
Logistique
Le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement est responsable de tous les aspects du processus de la chaîne d'approvisionnement. Cela implique beaucoup de planification et d'exécution précis. Il doit maintenir un calendrier précis de passation des marchés et de la production, le contrôle de l'inventaire, et de faciliter la distribution. Il doit exécuter tous ces aspects dans le temps et des contraintes budgétaires.
Critique
En ce qui concerne tous les aspects de l'aspect logistique de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le gestionnaire sera constamment en revue le rapport coût-efficacité. Ils peuvent avoir besoin de re-négocier avec les fournisseurs actuels ou contracter les moins chers (aussi longtemps que la qualité ne soit pas compromise). Il doit également analyser les performances il de chaque étape pour voir si la productivité peut être augmentée.
Liaison
Non seulement le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement de superviser tous les aspects de la conduite d'alimentation au sein de son entreprise, il doit aussi assurer la liaison et la coordination avec les organismes de l'extérieur, dont la participation est essentielle au fonctionnement efficace de la chaîne. Ces organismes peuvent aller de fournisseurs de matières premières à des experts en technologie de l'information. Bonnes aptitudes interpersonnelles aideront le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement de maintenir de bonnes relations avec ces organismes.
Gestion
Le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement va construire de bonnes relations avec ses subordonnés et contemporains dans tous les départements concernés dans le processus de la chaîne d'approvisionnement. Il offrira des possibilités de formation selon les besoins et procéder à des examens réguliers avec les membres du personnel. Il peut aussi être nécessaire pour veiller à ce que leur rémunération et leurs avantages sont administrés de manière efficace.