Quels sont les désavantages de la gestion stratégique?

Doit être inclusive

• Pour de nombreux plans stratégiques de travailler, tous les domaines d'une entreprise doivent comprendre les objectifs stratégiques et fonctionner ensemble pour les atteindre. Cela signifie différentes fonctions ou départements, tels que le marketing, la production, la technologie de l'information et des ressources humaines, doivent être éduqués sur les stratégies globales de l'entreprise et de développer leurs propres stratégies et tactiques du ministère pour contribuer aux objectifs. Chacun doit également prendre des mesures pour assurer que ses actions ne nuisent pas à toute autre zone de.

Temps de réaction ralentit

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  En raison de l'intégration des différents départements dans un plan stratégique, différentes fonctions peuvent avoir besoin d'obtenir l'approbation ou la confirmation d'autres fonctions avant de pouvoir agir. Par exemple, un gestionnaire de la production pourrait vouloir changer une caractéristique du produit qui provoque des ralentissements dans la production et les coûts de production accrus. Toutefois, peu importe la façon bénéfique le changement puisse paraître, le directeur de production doit vérifier avec le département de marketing pour assurer que la fonction est pas quelque chose que les clients ont besoin ou envie. Si le marketing veut apporter une modification à un produit, il pourrait avoir à obtenir l'approbation de la finance si l'entreprise a un plan stratégique concernant les marges de profit et de retour sur investissement pour ses produits. Cette nécessité d'une gestion stratégique en cours peut saper le temps des gestionnaires clés et de ralentir leur capacité à réagir aux opportunités. Cela peut être doublement dangereuse si elle ralentit la capacité de la société à réagir à une menace, comme un nouveau concurrent.

Limite les options

• Les propriétaires de petites entreprises ont souvent des opportunités à court terme pour faire de l'argent qui pourrait ne pas tenir dans un plan stratégique big picture. Par exemple, un restaurant local pourrait être en mesure de profiter d'une convention de la technologie qui est en ville en mettant un signe de bienvenue pour les participants ou à diffuser des annonces dans les journaux locaux qui offrent un rabais. Cela pourrait inviter un relativement jeune public cible de venir au restaurant. Si le restaurant a une stratégie à long terme d'essayer de lui-même en tant que marque un restaurant pour les personnes âgées et d'âge moyen nids vides, cette tactique de marketing pourrait confondre sa marque. Le restaurant aurait à renoncer à cette chance de faire de l'argent facile à gérer sa stratégie stratégique de la marque. Si une entreprise a une stratégie de faire un retour sur investissement spécifique ou une marge bénéficiaire en pourcentage des produits, il pourrait avoir à renoncer opportunités de vente qui ne respectent pas les objectifs financiers stratégiques de la société a mis.

Nécessite une expertise

• La planification stratégique comprend des objectifs tels que expansion, la diversification, rebranding, fusions et acquisitions et le recrutement des employés et l'amélioration de la rétention. Ceci requiert la connaissance de ces zones et la capacité de gérer ces stratégies et les tactiques nécessaires pour les atteindre. Tout simplement parce que une entreprise met en place un plan stratégique solide, tels que l'expansion, ne signifie pas que le personnel peut gérer la stratégie. Par exemple, un propriétaire de petite entreprise et ses principaux gestionnaires pourraient décider d'augmenter les ventes en ajoutant de nouveaux produits à la ligne de la compagnie. L'équipe doit être en mesure de choisir les bons produits, en tenant compte des capacités de l'entreprise dans le domaine de la production, le marketing, la distribution, les flux de trésorerie, la gestion des bénéfices et de la gestion de la main-d'œuvre.