Comment intégrer la gestion de la marque et la stratégie d'entreprise

Stratégies d'entreprise comprennent des méthodes pour améliorer les opérations d'une entreprise et la réalisation des ventes, revenus et de profits augmente. Ils peuvent inclure la diversification des lignes d'affaires, réduction des coûts, la fusion avec une autre entreprise ou de l'acquisition et la gestion de la dette. Ces activités peuvent affecter la façon dont le marché perçoit une entreprise, affectant son image, ou une marque.

Pour optimiser les ventes, de nombreuses entreprises ciblent un segment spécifique du marché, la création d'une image de produit ou un service qui rend le client cible croire la société offre un avantage unique l'acheteur veut. Par exemple, une entreprise de vêtements de sport pourrait cibler la clientèle féminine, créant des vêtements pour une utilisation pendant l'exercice, plutôt que pour la course ou le tennis. La marque de cette société serait la performance plutôt que la mode. Gestion de la marque crée produit, prix, distribution et stratégies de promotion pour renforcer constamment ce message de base.

La première étape dans l'intégration de la gestion de la marque avec la stratégie d'entreprise est à contre-éduquer l'équipe de la haute direction et service marketing aux objectifs de chacun. Cela aidera à prévenir un groupe de prendre des décisions dans un vide qui affecte négativement l'autre. Par exemple, l'équipe de direction pourrait vouloir baisser les prix ou de vendre dans les grandes surfaces pour augmenter les ventes. Cela pourrait dévaloriser l'image d'un produit haut de gamme et de conduire à la perte de la clientèle cible de la société. En plus d'une première rencontre, tenir des réunions hebdomadaires qui permettent à chaque groupe de mettre à jour leurs activités visant à améliorer la compréhension et le travail d'équipe.

Une autre façon d'intégrer efficacement la gestion stratégique et de la marque est d'examiner chaque décision par rapport à son impact sur les quatre pierres angulaires du marketing: produit, prix, promotion et le lieu. Si l'équipe de direction veut abaisser les coûts de production, l'équipe de marketing devrait fournir des informations sur la façon dont cela pourrait affecter la marque basée sur les perceptions des consommateurs de la qualité. Vous pouvez déterminer qu'il est préférable de réduire les coûts par la suppression d'une fonctionnalité d'un produit plutôt que d'utiliser des matériaux moins chers, en fonction de qui protège la marque plus. Le passage à une stratégie de vente en ligne ou en utilisant les médias sociaux moins coûteux pour promouvoir un produit susceptible d'être plus rentable, mais pourrait aliéner les clients plus âgés.

Lorsque l'équipe de direction considère comme un objectif stratégique, le faire examiner les forces, faiblesses, opportunités et menaces, en termes de la marque. Lorsque le département marketing veut lancer une nouvelle stratégie de marque, le faire effectuer une analyse SWOT afin de déterminer les contraintes de la stratégie pourrait mettre sur les ressources de l'entreprise. Intégration de la marque et la gestion stratégique des évaluations et de cause à effet vous aider à faire les décisions optimales, même si d'un côté doit renoncer à certains gains pour éviter des problèmes importants pour l'autre côté.