Quand les gens travaillent ensemble, il est naturel qu'ils se rapprochent et se familiariser avec un de l'autre et au moins restent cordiale. Au fil du temps, ensembles de routine dans les employés et commencent à se sentir à l'aise non seulement avec leur sécurité d'emploi, mais aussi avec l'autre. Quand un changement est introduit, les employés résistent souvent et le statu quo est perturbé.
Créer Factions
Selon un écrivain sur WP Carey School de l'Université Arizona State du site Web d'Entreprises, les changements en milieu de travail crée deux factions: ceux qui font face au changement et de traiter avec elle de front et ceux qui évitent de lui. L'auteur explique en outre que les employés qui font face avec le changement essaient souvent d'aller de l'avant avec la nouvelle gestion ou autrement traiter le changement comme une forme de contestation dont ils cherchent à surmonter. En revanche, ceux qui répugnent à le changement peut finalement finir par quitter le travail à cause de cela.
Perte de confiance dans la gestion
Le changement peut provoquer une perte de confiance dans la gestion globale de l'organisation, selon Passer Reardon sur le site six disciplines. Une partie de la raison, Reardon l'indique, est que de nombreux employés ne croient pas les poignées de la gestion du changement efficace. Le manque de confiance pourrait résulter d'un manquement de la part de la direction à communiquer efficacement les effets du changement, les raisons et le but ultime de l'organisation à l'égard du changement.
La peur de la perte d'emploi
Des changements dans une organisation peuvent provoquer des employés commencent à se sentir moins en sécurité sur leurs emplois. Selon le type de l'employé - celui qui fait face à la modification ou celui qui se dérobe à elle - l'effet de cette peur peut varier. Les employés qui font face au changement, mais craignent la perte de leur emploi peuvent être incités à travailler plus dur et se prouver. Ceux qui luttent avec le changement peut devenir moins productifs et trop prudent.
Résistance et l'acceptation
Selon Oliver Recklies, écrit sur le site Themanager.org, l'effet ultime de changement est l'acceptation de celui-ci. Après une certaine résistance, le statu quo revient finalement à un certain degré de normalité. Le résultat final dépend de la façon dont les poignées de la gestion du changement en ce qui concerne les employés de l'entreprise. Une organisation qui gère changer inefficace peut constater que, une fois la résistance au changement installe, employés clés ont quitté l'entreprise en raison du changement.