La gestion du changement à long terme est une façon de décrire l'approche d'une organisation utilise pour appliquer le contrôle des changements qui sont soit planifiée ou non. Le changement se produit en permanence, que ce soit bon ou mauvais. Comment l'organisation aborde les changements est souvent la différence entre le succès et l'échec. Comme l'économie se mondialise et que la technologie avance tellement vite, la gestion du changement doit être un processus rapide-le-feu permanent.
Gestion du changement
Quand une organisation travaille sur un projet, la gestion du changement est essentielle à la réussite de l'entreprise. Selon le Centre d'apprentissage en gestion du changement, une corrélation directe existe entre la gestion du changement et de la réussite d'un projet. Un écrivain sur le site Web de gestion du changement Learning Center se réfère à une étude réalisée en 2002 par McKinsey Société qui a étudié le retour sur investissement (ROI) de l'efficacité de la gestion du changement a été de plus de 40 projets. Lorsque les pratiques de gestion du changement ont été utilisés, le projet a eu un 100 pour cent l'efficacité des résultats attendus par rapport à 50 pour cent pour les projets qui ne demandent pas les principes. Un exemple de ceci est un nouveau produit crée une entreprise. Chaque étape sur le chemin de la création du produit peut apporter le changement. L'emballage peut être différent, la stratégie de marketing peut être différent et même l'essai du produit peut être différente. Si les gens sur le projet ne considèrent pas le changement ou résistent au changement, le produit peut échouer.
Vitesse du changement
L'écrivain Change Management Learning Center indique que non seulement le changement se produit tout le temps, mais la vitesse du changement est en forte augmentation. Garder le contact avec les changements rapides est la différence entre gagner entreprise ou de rater des occasions. Tenez compte de votre société est la vente d'un produit dans une zone régionale et vous êtes approché par une compagnie nationale qui veut distribuer votre produit à travers le pays. Dans un temps très court, vous devez augmenter la production, embaucher de nouveaux employés, de développer la nouvelle répartition et éventuellement re-marque de votre produit, tout en conservant vos ventes actuelles. Si un processus de gestion du changement ne sont pas en place, l'un quelconque point de défaillance peut entraîner l'ensemble du projet à l'échec.
Compétition
Les entreprises qui produisent des produits similaires ont toujours été en concurrence avec cependant chaque Sinon, la compétition est devenue de plus en plus intense. Principes de gestion du changement peut aider une entreprise à rester compétitifs. Prenons comme exemple une société d'informatique qui crée un nouvel élément tel que la conception de cas intéressante. Les consommateurs achètent le produit en raison du facteur "fraicheur". Comment rapidement concurrentes sociétés informatiques peuvent rampe jusqu'à offrir des conceptions de produits similaires peuvent influer sur les ventes.
Éliminer les obstacles
Considérations de concurrence, la vitesse de changement et le concept global de gestion du changement ont tous un problème de base sous-jacente. La gestion du changement est très important parce que dans son essence est le principe de l'identification et l'élimination des obstacles. Un obstacle peut être à partir d'une question interne simple accords multinationaux. Envisager une organisation qui achète un nouveau morceau de logiciel. La question est simplement que les employés ont besoin une formation sur son utilisation. Cependant, les employés peuvent résistent au changement ou le logiciel peut ne pas être compatible avec certains matériels. Gestion de la façon dont l'organisation adopte le logiciel est une question de retirer systématiquement quel que soit les obstacles surgissent. À plus grande échelle, envisager un produit de votre société souhaite introduire dans un pays. Les obstacles pourraient être avec le gouvernement du pays ou avec des caractéristiques spécifiques, le produit doit avoir, comme une alimentation qui répond aux réglementations du pays. Même convertir l'argent du pays en dollars américains pourrait être une barrière. La gestion du changement bien rodé identifie rapidement les obstacles et développe les moyens de les éliminer.