Stratégies de changement en milieu de travail

Une stratégie globale pour la gestion du changement est le 8-Step Changer le Modèle créé par le professeur de Harvard d'affaires John Kotter. Le modèle Kotter, que reproduit sur le site esprit Outils, prend une entreprise du point avant que le changement doit se produire et aide les gestionnaires à préparer les employés pour le changement. Le modèle commence avec l'idée de créer un sentiment que le changement est une nécessité. Kotter invite alors les gestionnaires de créer un groupe de représentants de chaque département pour aider à formuler une vision pour le changement que l'ensemble de l'entreprise peut comprendre. Tenir des réunions d'employés et d'introduire l'idée de changement, et de passer ensuite à répondre à toutes les objections et les obstacles qui peuvent ralentir les progrès. Comme le changement commence à montrer de petites quantités de la promesse, il peut alors devenir une partie de la culture d'entreprise.

La gestion du changement est un processus continu dans toute société. Afin d'évaluer le succès des changements mis en œuvre, et d'avoir des informations qui peuvent aider à créer de meilleures politiques de gestion du changement à l'avenir, vous avez besoin de suivre les progrès du changement en permanence, selon les experts de la gestion sur le site Web de gestion du changement Learning Center. Interroger les employés qui sont affectés par le changement au moins une fois par mois pour obtenir leur entrée. Surveiller les numéros de production dans les départements concernés pour voir si il ya une fluctuation de la performance des employés. Gardez un œil sur les indicateurs de performance pour voir comment le changement affecte votre entreprise.

Identifier le besoin de changement est essentielle pour la planification de la croissance de votre entreprise. Avant de créer un sentiment d'urgence que le changement est nécessaire, vous devez d'abord déterminer quel genre de modifications sont nécessaires. Votre plan d'affaires peut être votre guide sur le changement de la planification. Vous mettez à jour votre plan d'affaires sur une base régulière des informations concernant l'évolution du marché et les activités de vos concurrents. Comme vous mettez à jour votre plan d'affaires, de prendre d'autres facteurs tels que le climat économique dans votre industrie et les changements que la technologie fait dans votre marché et de développer une liste de surveillance des changements de la société potentiels. Comme les indicateurs que vous énumérez commencent à venir autour, vous devriez commencer à créer une stratégie pour mettre en œuvre le changement.

Comme vous intentez changement dans votre entreprise, vous devez surveiller la façon dont le changement affecte vos employés personnellement, selon le site stratégique strategy + business. Des changements soudains qui ont un manque d'explication peuvent provoquer une diminution du moral. Par exemple, les employés adaptent leurs horaires de personnel autour de leurs horaires de travail. Vos membres du personnel font de temps pour obtenir les enfants à l'école, les soins aux malades de ceux aimé et faire des courses personnelles en fonction de leur horaire de travail. Certains de ces événements, tels que l'obtention d'enfants à l'école, ne peut être changé. Un brusque changement de l'horaire de travail sans avertissement ou des options pour les employés peut provoquer une réaction négative grave parmi le personnel. Les résultats peuvent varier de moral bas taux de roulement élevé. Essayez de tenir compte des situations personnelles de vos employés autant que possible lors de la planification des changements de la société.