Le rôle du changement dans la gestion

Le changement est inévitable

• Les gestionnaires doivent comprendre que le changement dans la gestion est un processus continu. Comme de nouveaux débouchés apparaissent, de nouvelles efficacités opérationnelles sont identifiés et une organisation se développe ou la gestion marchés- doivent savoir comment adapter et comment diriger ses subordonnés d'adaptation.

Définir Change

• 
  
  
  
  

  Les changements souhaités devraient être clairement définis afin que les personnes concernées se concentrera sur la façon la plus efficace pour accomplir ce changement. Définition de changement Manque de clarté peut avoir un impact moral et augmenter les coûts.

Planifier le changement

• Les changements doivent être planifiées et exécutées de façon incrémentielle, laissant le temps de réajuster les objectifs de changement en cas de problèmes. En outre, des changements progressifs sont plus susceptibles d'être acceptées que d'un changement majeur à la fois. Un gestionnaire doit élaborer un plan pour la réalisation du changement. Les étapes clés doivent être identifiés. Les responsabilités de chaque étape dans le plan doivent être affectés avec des dates de début et de fin de chaque étape dans le plan.

Présentation de Change

• La direction doit embrasser les changements nécessaires pour mettre un exemple pour ceux qui relèvent d'eux. Ils devraient introduire des changements dans une affaire qui ne fait pas ceux qui se sentent touchés menacé. Les changements devraient être annoncés bien à l'avance de l'événement et de la raison de ce changement clairement expliqué. La haute direction devrait être engagée à soutenir un changement qui est géré par des cadres intermédiaires. Un champion doit être sélectionné pour le changement, de sorte que si des problèmes ou des barrages routiers se produisent, un niveau plus élevé peut intervenir et faire en sorte que des progrès sont réalisés pour accomplir le changement.

Attitude

• Les gestionnaires devraient présentent une attitude positive sur le changement parce que, si elles sont positives, d'autres touchés sont susceptibles d'être positifs.

Suivi et Communications

• Les progrès réalisés dans la mise en œuvre d'un changement doit être surveillée sur une base continue. Les membres d'une équipe de gestion du changement affecté devraient se réunir périodiquement pour discuter des progrès. En outre, le gestionnaire responsable de la gestion du changement devrait fournir une mise à jour régulière de rapports au progrès de la haute direction à ce jour, les problèmes rencontrés et les solutions. Après un changement a été mis en œuvre avec succès, une réévaluation périodique devrait se produire pour vous assurer que le changement est toujours en cours.