La théorie des systèmes ouverts dans les affaires

Changement

• Changement dans les systèmes ouverts est le processus d'adaptation à l'évolution des circonstances. La théorie des systèmes ouverts fournit des outils pour penser le changement, telles que les descriptions et les explications des tendances générales et des obstacles. Changement dynamique réussie implique de prêter attention à la rétroaction et d'intégrer cette information plutôt que de procéder à une idée rigide de comment le changement doit se produire. Une entreprise qui change sa gamme de produits en mettant l'accent sur ses produits les plus réussis est effectuant un changement dynamique en déplaçant en réponse à des informations sur la demande des clients.

Liens et boucles

• 
  
  
  
  

  Les liens sont des liens entre des éléments d'un système. Une entreprise est une boucle, ou une série de liens qui se renforcent mutuellement. Pour une entreprise de restauration, une baisse de qualité pourrait être le produit d'une série de liens. Le propriétaire réduit les coûts parce qu'il est à court d'argent mais se retrouve avec encore moins d'argent parce que les clients existants cessent condescendant son établissement parce que la qualité a diminué. Le manque d'argent est liée au manque de clients, qui est liée à couper les coins, qui est lié à l'absence de retour d'argent.

Frontières

• Les systèmes organisationnels ont des limites, ou des séparations de l'environnement avec lequel ils interagissent. Parce qu'ils interagissent avec leurs environnements, leurs limites doivent être poreux, ou capable de laisser l'information dans et hors. Les limites d'une entreprise pourrait être sa culture d'entreprise, ou de l'ensemble des références et des hypothèses qui aident ses employés et le travail de gestion vers des objectifs communs partagés. Cette limite doit être perméable, cependant: Il doit être suffisamment souple que les employés peuvent ajuster les comportements et les attentes en réponse aux besoins des clients.

Apprentissage organisationnel

• Pour un système dynamique pour changer efficacement, il doit s'engager dans l'apprentissage organisationnel, qui implique différentes parties de l'apprentissage du système et puis la construction sur cette amélioration des connaissances en diffusant des informations dans tout le système. Une entreprise effectue l'apprentissage organisationnel quand il lance un nouveau produit, observe l'influence de divers facteurs de marché sur son succès, puis utilise les éléments de réussite de l'entreprise lors du lancement de son prochain nouveau produit. L'apprentissage organisationnel consiste à identifier et fournir des opportunités pour les membres individuels de l'organisation de croître à rendre le système entier plus avertis.