Les systèmes organisationnels et caractéristiques

Définition d'un système

• Dans son livre de 2008 «Penser en Systems: A Primer», l'auteur Donnella H. Meadows défini un système comme «un ensemble d'éléments interconnectés qui est organisée de manière cohérente d'une manière qui réalise quelque chose." Un système d'organisation se compose d'éléments, les interconnexions et la fonction ou le but qu'ils servent.

Éléments

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  Chaque système d'organisation a des éléments, ou des différentes parties qui travaillent ensemble. Les éléments d'un arbre, par exemple - ses racines, écorces, branches et feuilles - travaillent tous ensemble dans un modèle d'organisation qui rassemble les éléments nutritifs et de l'eau, du dioxyde de carbone nécessaires pour garder l'arbre vivante et florissante. De même, les membres d'une famille peuvent travailler ensemble pour créer l'unité entre eux ou, à plusieurs reprises, la discorde si elles tombent dans un modèle de lutte contre tout le temps. Chaque élément joue un rôle important qui affectent le système, pour le meilleur ou pour le pire.

Interconnexions

• Tous les éléments d'un système sont interconnectés. Cela signifie qu'ils travaillent tous ensemble et dépendent les uns des autres pour faire le bon de travail du système. Un employé, par exemple, a besoin d'un leader efficace pour l'aider à comprendre la vision, la mission et les objectifs de l'entreprise. Sans une orientation efficace chef de file de l'offre, un employé se sent perdu dans le système d'organisation de son travail.

Fonction ou le but

• Tous les systèmes organisationnels servent un but. Comme une unité, un département des finances peut faire un travail stellaire, mais le travail qu'il produit serait tout à fait inutile si elle est pas alimenté à d'autres divisions de l'entreprise, comme la comptabilité et le marketing, ou des cadres supérieurs de la société, qui reposent toutes sur la connaissance le ministère des Finances produit pour prendre des décisions.