Ce qui est «juste à temps le système de contrôle d'inventaire»?

réalités

• Le système d'inventaire juste-à-temps exige une entreprise d'acheter ou de ne produire que les matériaux nécessaires à la production comme il est nécessaire. La demande des clients entraîne l'achat ou à la production de l'inventaire et des matériaux. Les entreprises qui emploient juste-à-temps systèmes réduisent la quantité de matériaux sur place pour les niveaux les plus bas possibles. Dans certains cas, l'entreprise peut réduire le niveau des stocks à zéro sur la main. Le concept de juste-à-temps oblige les entreprises à commander suffisamment de matériaux pour la production, complète tous les travaux en cours à la fin de la marchandise de jour et de navires fini aux clients car ils sont produits. Lean manufacturing utilise un système de traction du mouvement du matériel au lieu de l'approche traditionnelle de poussée.

Avantages

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  Juste-à-temps des systèmes d'inventaire réduit les ressources ligoté dans l'inventaire utilisé. Les entreprises avec les ressources disponibles peuvent être plus souples. Un système juste-à-temps réduit le nombre de défauts produits dans une organisation de la fabrication. Produire de grandes quantités de stocks inutilisés augmente le potentiel pour un plus grand nombre de défauts. La société réduit l'espace nécessaire pour stocker l'inventaire utilisé. Les entreprises qui utilisent un système juste-à-temps peuvent réduire le délai pour la production de produits finis. Le système utilise une approche de traction au mouvement du matériel au lieu de la poussée traditionnelle. Les travaux en cours ne soit pas poussé à la prochaine station de travail, à la place, il est tiré dans le poste de travail. Cela réduit le stockage des stocks inutilisés et potentiellement inutile.

Désavantages

• Juste-à-temps des stocks peut entraîner des insuffisances matérielles dues à des interruptions de fournisseurs. La société en utilisant l'approche juste-à-temps doit travailler avec les fournisseurs pour assurer que les matériaux atteignent la production en cas de besoin. Modification de l'écoulement des matériaux à travers une organisation peut être difficile à mettre en œuvre dans une organisation.

Considérations

• Les entreprises qui prévoient une approche juste-à-temps devrait former les employés sur la nouvelle approche du mouvement matériel. Les employés doivent commander les matériaux pour la production qu'en cas de besoin. La société peut redessiner les postes de travail et les flux de travail pour augmenter l'efficacité. Les entreprises doivent analyser les besoins de production pour déterminer le niveau approprié des stocks à garder sous la main et les quantités qui déclenchent réorganisation. Travailleurs de la production, les achats, les planificateurs de matériels et les planificateurs de production doivent travailler ensemble pour répondre à la demande de la clientèle avec un système de contrôle de l'inventaire juste-à-temps.