Information non financière est aussi importante que l'information financière dans le processus de prise de décision?

Informations non financières

• Dans l'environnement des affaires, les investisseurs et les régulateurs se fondent sur divers outils pour évaluer l'information non financière. L'arsenal disponible pour ces groupes se compose de deux catégories: internes et externes. L'information interne porte sur des données telles que les objectifs de gestion des ressources humaines, des politiques de gouvernance et de la vision stratégique de la direction. Observateurs d'entreprise peuvent utiliser cette information pour identifier organique des contrôles internes efficaces, ainsi que de découvrir abusives et autrement inapproprié méthodes commerciales - telles que les activités frauduleuses ou illégales. Information externe provient principalement du marché et des préoccupations tout, des mouvements des concurrents et des conditions de crédit à la législation de l'entreprise.

Information financière

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  Une entreprise qui ne publie pas de données de performance précis peut se sentir elle-même en proie à des forces pour demander plus de transparence. Divers groupes, des actionnaires aux organismes de réglementation et le public, peuvent exiger que la direction a mis en procédures sonores place pour la présentation financière-déclaration et de reporting. Cet intérêt accru dans les états comptables vient du fait que l'information financière est souvent la clé dans la prise de décision. Les résumés de données comptables d'une entreprise sont riches en informations sur la solvabilité, de rentabilité et de liquidité. Les exemples incluent les bilans, les états des flux de trésorerie et les déclarations de pertes et profits.

Processus de prise de décision

• Information non financière est aussi importante que l'information financière dans le processus de prise de décision. Les deux morceaux de données contiennent des informations précieuses qui peuvent donner des résultats intéressants si elle est utilisée correctement. Pour prendre une décision, les entreprises comptent souvent sur l'analyse de PDCA ou d'adopter des mesures spécifiques. Ceux-ci comprennent une définition claire du problème, évaluer les alternatives possibles, le choix de la meilleure option fondée sur des alternatives existantes, le suivi des stratégies de mise en œuvre et la vérification périodique des progrès réalisés. PDCA (Plan, faire, vérifier, agir) permet à une entreprise de prendre un regard approfondi sur ses processus d'exploitation et de trouver de meilleures façons d'accomplir des tâches spécifiques et éliminer les activités perdent de l'argent. Les économistes utilisent les termes «PDCA», «roue de Deming» et «cycle de Shewhart» de façon interchangeable.

Implication du personnel

• Prendre des décisions appropriées est de la responsabilité de la gestion de l'entreprise, mais les chefs de département et les chefs de segments pèsent également dans la prise de décision. Cette collaboration - et la délégation de tâches accrue qui en découle - aider à se concentrer de la haute direction sur les grandes initiatives qui permettront d'améliorer les ventes, les rivaux de l'emporter et de permettre à l'entreprise de contrôler ses modèles de croissance. Le personnel de rang et de fichiers contribuent également leurs points de vue dans le processus décisionnel de l'entreprise, travaillant en tandem avec les chefs de secteur pour améliorer la productivité.