Les théories et principes Motivation sont couramment utilisés par les gestionnaires de mieux comprendre la motivation des employés. Cependant, tout le monde peut appliquer ces théories et principes dans sa vie quotidienne, dans des domaines tels que l'établissement d'objectifs, la motivation personnelle et la motivation pour l'école et pour les études. Parmi les nombreuses théories qui existent, cinq ont devenu le plus populaire.
La hiérarchie des besoins de Maslow
La hiérarchie des besoins de Maslow Abraham est probablement la théorie de la motivation la plus connue. Il affirme que les gens ont des besoins de base de cinq: besoins physiologiques, les besoins de sécurité, les besoins d'affection, les besoins d'estime, et les besoins de la réalisation de soi. Les cinq besoins sont représentés dans un diagramme de pyramide, où les besoins les plus importants (physiologiques et de sécurité) sont le «niveau inférieur» doit, et le reste sont les "plus haut niveau" a besoin. La théorie explique que lorsque un niveau de besoins est satisfaite, la nécessité d'un niveau plus élevé prendra le relais.
Trio de McClelland des besoins
Trio de David McClelland la théorie des besoins stipule qu'une personne est motivée par l'un des trois besoins: la nécessité pour la réalisation, la nécessité pour le pouvoir et la nécessité d'affiliation. Les personnes ayant un besoin d'accomplissement cherchent à atteindre les objectifs et veulent être reconnus pour leurs efforts afin qu'ils puissent mesurer leur réussite individuelle. Les personnes ayant un besoin de puissance sont motivés soit en influençant les autres, ou en rencontrant les objectifs d'une organisation si elles sont responsables. Les personnes ayant un besoin d'affiliation sont motivés par le besoin de se sentir acceptés et d'appartenir à un groupe.
Le X et Y de McGregor
X et Y de la théorie de Douglas McGregor introduit deux théories, à l'extrême fin de l'autre, pour voir la motivation des employés. Théorie X dit qu'une personne ne aime pas son travail, ne veut pas la responsabilité et ne aime pas le changement, et ne travaille que pour l'argent et la sécurité d'emploi. Cependant, la théorie Y suppose que les gens aiment leur travail, veulent avoir plus de responsabilités, et se sont engagés à leurs objectifs de travail. Le comportement du travailleur moyen est généralement quelque part entre la théorie X et la théorie Y.
La théorie de deux facteurs de Herzberg
Deux Théorie Facteur de Frederick Herzberg affirme qu'il ya deux facteurs qui influent sur l'attitude des travailleurs: motivateurs (facteurs de satisfaction) ou des facteurs d'hygiène (facteurs d'insatisfaction). Certains facteurs de satisfaction sont réussite, la reconnaissance et la responsabilité, tandis que certains facteurs d'insatisfaction sont la politique de l'entreprise, les conditions de travail et le salaire. Herzberg a fait valoir que les facteurs causant la satisfaction sont différentes de celles provoquant l'insatisfaction, et que satisfaction et d'insatisfaction ne doivent pas être considérées comme contraires à l'autre.
La théorie de l'espérance de Vroom
L'espérance de Victor Vroom théorie stipule que toute personne a des objectifs différents et des attentes, mais qu'ils peuvent être motivés si une bons résultats de performance dans un bon résultat, et que ce bon résultat va satisfaire un besoin. La théorie de l'espérance de Vroom repose sur trois facteurs: valence (la valeur accordée à l'importance d'un certain résultat), l'espérance (la croyance d'une personne en leurs capacités) et instrumentalité (l'attente d'une personne qui a une bonne performance mènera à une bon résultat). La théorie de l'espérance de Vroom définit la motivation d'une personne par la formule suivante: Motivation = Valence x Espérance (Instrumentalité).