La théorie et approche de Maslow de style de leadership

Besoins physiologiques

• Le premier bloc de construction dans pyramide des besoins est le plus fondamental: besoins physiologiques. Ces besoins incluent le repos, la nourriture, l'air et d'autres nécessités pour maintenir la vie. Ces besoins doivent être satisfaits par les dirigeants, selon Maslow, car sans eux, les humains ne peuvent pas vivre à leur plein potentiel. Les chefs d'entreprise peuvent aider à répondre à ces besoins, en donnant leurs périodes de repos de la main-d'œuvre adéquate (pauses périodiques de travail) ainsi que de fournir un salaire équitable pour le travail fourni.

Besoins de sécurité

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  Le deuxième bloc de construction dans pyramide des besoins est la sécurité. Le besoin de sécurité ne peuvent être fournis après les besoins physiologiques les plus élémentaires ont été respectées. Fournir pour les besoins de sécurité donne aux humains la sécurité mentale et émotionnelle d'être dans un environnement sécuritaire. Les chefs d'entreprise peuvent subvenir aux besoins de sécurité de leurs employés en ayant un milieu de travail exempt de dangers, ainsi que de fournir la sécurité émotionnelle dans la forme de l'assurance maladie et les prestations de retraite.

Besoins sociaux

• Le troisième bloc de construction de la pyramide des besoins est besoins sociaux. Ce bloc de construction reconnaît que les êtres humains sont des créatures sociales et doivent avoir une interaction sociale, ainsi que l'acceptation de leurs pairs. Comme les besoins physiologiques et de sécurité inférieurs ont été respectées, les besoins les plus avancés, à commencer par l'interaction sociale, peuvent commencer à être remplies. Les chefs d'entreprise peuvent subvenir aux besoins sociaux en intégrant des événements sociaux dans la culture d'entreprise. En outre, l'introduction d'équipes pour compléter des projets peuvent apporter un sentiment d'appartenance et la participation des employés.

Les besoins d'estime

• Le quatrième bloc de construction dans pyramide des besoins est soi, ou le besoin de se sentir utiles. Le respect de soi est atteint en raison de ce besoin d'être rencontré. Les chefs d'entreprise peuvent prévoir les besoins d'estime en reconnaissant le travail effectué par les employés. La nécessité d'estime de soi et, par conséquent, le respect de soi est pas toujours respectée par reward- monétaire d'une simple reconnaissance sous forme de louange verbale est souvent une façon satisfaisante pour répondre à ce besoin de pointe.

Actualisation de soi

• Le cinquième, et le plus élevé, bloc de construction dans la hiérarchie des besoins de Maslow est la nécessité de l'actualisation de soi. Ce besoin ne peut être satisfait après tous les autres besoins de la hiérarchie ont été suffisamment respectées. L'actualisation de soi, comme décrit par Maslow, est la nécessité pour la personne de réaliser son destin dans la vie. En raison de ce besoin intense, une personne va lutter et se pousser de façon pas connu auparavant. Les chefs d'entreprises peuvent présenter leurs employés avec des objectifs difficiles, mais réalisables comme un moyen de pousser leurs employés à atteindre leur plein potentiel et de réaliser leur destin pour devenir les meilleurs employés possible.