Une hiérarchie de gestion dépend de la répartition des rôles et niveaux d'autorité à chaque position dans la hiérarchie. Par exemple, une hiérarchie verticale positionne gestionnaires hiérarchiques au bas de la structure, les cadres intermédiaires dans la couche moyenne et les cadres supérieurs au sommet. Autorité augmente du bas vers le haut, avec le chef de l'exécutif tenant le plus de pouvoir.
Proximité de la ligne
Vous pouvez évaluer une hiérarchie de gestion par le degré de séparation entre le travail d'un directeur et le personnel de première ligne, ou les personnes qui effectuent directement des tâches de production ou d'aider les clients. Les gestionnaires hiérarchiques dans presque toute organisation interagissent le plus avec les travailleurs de première ligne, mais ils bénéficient le moins de contrôle. Certaines organisations délèguent beaucoup de pouvoirs aux responsables pour ajuster les décisions opérationnelles sur la ligne de front.
Le passage à une structure plus horizontale
Dans les deux décennies antérieures à 2011, les organisations déplacés pour flatter les hiérarchies de gestion. Ce fut un changement de paradigme, mais il a également réduit la plupart des couches de cadres intermédiaires. Aplatissant une hiérarchie de gestion signifie que les couches restantes de gestionnaires ont plus de responsabilités qu'ils auraient eu dans une hiérarchie verticale. Certaines tâches qui appartenaient aux gestionnaires désormais appartiennent à des spécialistes, tels que des ingénieurs, des avocats et des experts en politique, sans fonctions de surveillance.
Modèles organiques
Dans toute hiérarchie, les gestionnaires supervisent talents humains et d'autres ressources dans la poursuite des objectifs de l'organisation. Alors que la hiérarchie verticale a une longue histoire, nouvelles organisations ont vu le jour avec des modèles organiques de la gestion. Une société de médias Internet pourrait croître et ajouter un nouveau gestionnaire pour chaque propriété Web se développe. Une propriété peut avoir sa propre hiérarchie de gestion sans qu'il y ait aucune hiérarchie de gestion standard dans toute l'entreprise. Cette réponse biologique assure que l'organisation entretient avec les besoins du marché au lieu de gestionnaires ajoutant selon un modèle d'affaires jour.
Équipes inter-fonctionnelles
Une hiérarchie de gestion peut encore exister dans une organisation avec une structure plus horizontale, telles que l'utilisation de BMW équipes inter-fonctionnelles. Quand vous regardez ce type d'organisation, vous verrez que les employés sont encouragés à discuter librement leurs suggestions sans trébucher sur leurs titres d'emploi. Les idées sont le pouvoir. Le lieu de travail vibre toujours avec la collaboration que les gens débattent librement des idées qui sont les meilleures pour la société d'atteindre ses objectifs. Il ya aussi un accent sur le développement des nouveaux produits et services pour répondre aux besoins des consommateurs dans le proche avenir.