La théorie de la gestion opérationnelle moderne de Max Weber

Efficacité

• Max Weber a vécu à une époque où de nombreux théoriciens ont travaillé sur l'amélioration de l'efficacité des processus industriels. Weber a préconisé un système de gestion qui met l'accent sur des rôles clairement définis pour la gestion et le travail. Ce système est conçu pour faire disparaître l'excès et l'interaction superflu, mouvement et de communication afin de maximiser le travail productif. Le développement de cette théorie peut être considérée comme le reflet d'une époque où les machines ont été en supposant que la charge de travail dans de nombreuses industries et de devenir une partie intégrante de la vie des gens, ce qui les rend plus réceptifs à l'idée d'un lieu de travail comme une machine géante.

Impersonnalité

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  Avant l'aube de l'âge de la bureaucratie, les rôles sociaux et financiers étaient inséparables de ceux qui les occupaient. Vie financière a été intimement liée à la vie personnelle, et la plupart des échanges a été fait entre les gens qui se connaissaient. Nouveau système de Weber, les rôles impersonnelles bureaucratiques était plus en accord avec une société de masse dans laquelle les étrangers ont interagi chaque jour. En développant un modèle d'affaires dans lesquelles le rôle de président, directeur ou directeur général serait survivre à la personne qui l'occupe quand il a été remplacé par quelqu'un de nouveau, Weber a promu l'idée d'une entreprise ou d'une organisation qui est essentiellement immortel.

Hiérarchie

• Pour Weber, la façon la plus efficace de faire les choses dans un système bureaucratique est d'imposer une hiérarchie. Un système hiérarchique est caractérisé par niveaux de gestionnaires, avec chaque niveau dépendant du niveau au-dessus. Une société est dirigée et contrôlée par un président ou chef de la direction, qui supervise un certain nombre de vice-présidents, qui supervisent un plus grand nombre de gestionnaires, qui supervisent les travailleurs. Ce modèle permet à la direction et à l'instruction de circuler efficacement à travers les rangs, et des informations sur la production de refluer jusqu'à ce qu'il atteigne une personne ayant le pouvoir de faire les changements nécessaires.

Spécialisation

• Max Weber était un contemporain de Henry Ford, et tous deux aidé à développer le concept de la division du travail - Weber dans le domaine théorique et Ford dans le domaine pratique. La spécialisation signifie mettre un individu à travailler effectuer une action, par exemple, faire des jantes, et un autre individu de travailler effectuer une autre action, pour les pneus exemple faire. Ceci est plus efficace que deux personnes, chacun d'entre eux font deux jantes et des pneus roues. Il est cette spécialisation que Karl Marx a dénoncé comme étant à l'origine de l'aliénation du travail, mais Weber a été déterminé que le processus serait d'accroître l'efficacité de la production.