Embaucher les impacts du gestionnaire droite de la réussite d'une équipe de travail et la culture générale d'une organisation. Afin de mieux comprendre approfondies sur les capacités d'un candidat, se concentrer sur des questions de style de leadership, la vision et les objectifs, les compétences décisionnelles et le caractère personnel.
Style de leadership
Les gestionnaires sont des leaders et bâtisseurs de l'équipe. Pour le meilleur ou pour le pire, ils inspirent la direction des travaux dans une équipe ou un groupe. Posez des questions sur le style de leadership afin de déterminer si les candidats sont un bon choix pour un rôle de gestion dans votre entreprise, division ou département. "Expliquez votre style de leadership et quels types de travailleurs, il convient le mieux à?" est une question efficace. Un autre est, "Donner un exemple d'un temps que votre style a travaillé efficacement, et un temps où vous deviez adapter à résoudre un problème." La clé dans l'évaluation de réponses est de voir si le candidat comprend votre culture d'entreprise et les besoins de ses subordonnés.
Vision et objectifs
Les gestionnaires utilisent leur vision et leurs objectifs personnels pour fixer le cap pour l'équipe de l'entreprise ou de travail. Responsables Qualité voir un chemin et avoir des objectifs clairs qu'ils communiquent efficacement aux adeptes. Une bonne question à identifier la force de la vision d'un candidat est, "Quels sont les types de processus et outils de planification que vous utilisez pour définir des objectifs pour vos employés?" Une autre demande de comportement est, «Décrivez une situation dans laquelle vous avez formulé une vision et des objectifs pour un groupe et obtenu des succès dans votre équipe menant vers cette vision." Le gestionnaire droit peut articuler son approche de concevoir des idées et des objectifs de développement, et de démontrer sa mise en œuvre des stratégies pour les atteindre.
Compétences de prise de décision
La ligne entre les gestionnaires moyenne, bons et grands est souvent basée sur leurs compétences décisionnelles. Questions comportementales et scénario sont également utiles dans l'évaluation des processus et l'efficacité de la prise de décision d'un candidat. Un exemple est, "Décrivez une occasion où vous avez dû prendre une décision sous pression. Qu'y avait-il et comment at-il révéler?" Cette question devient à la capacité du candidat à agir de manière décisive quand un sentiment d'urgence existe. Un exemple plus général est, "Décrivez une occasion où vous avez dû prendre une décision difficile. Quels processus avez-vous vécu pour prendre cette décision?"
Caractère et éthique
Les gestionnaires influencent le caractère des gens la tête. Par conséquent, des questions sur le caractère et l'éthique d'un candidat sont vitales. Vous devez savoir que vous pouvez faire confiance à un gestionnaire pour fonctionner avec le bien-être de l'entreprise, les travailleurs et les clients à l'esprit. Une question pour savoir les valeurs fondamentales d'un gestionnaire est, "Quels adjectifs décrivent le mieux votre caractère personnel?" Des questions de scénario vous permettent d'évaluer l'éthique, tels que, "Expliquez un moment où vous avez vu quelqu'un faire quelque chose de contraire à l'éthique. Qu'est-ce que vous faites et ce fut le résultat?" Un autre exemple est personnelle, "Décrivez un moment où vous avez fait face à un dilemme éthique majeur et comment vous avez réagi."