Beaucoup de modèles de gestion existent. Évitez de vous étiqueter en aucune façon lors d'une interview. Décrire seulement votre point de vue, l'expérience et l'approche. Développez la conversation avec observations réfléchies. Une question comme «Décrivez votre style de gestion" est une occasion de fournir qualitatives, des détails positifs. Faites votre interlocuteur sourire en expliquant votre énoncé de mission. Cette information, plus qu'une étiquette, permet à votre interlocuteur que vous choisissez comme finaliste.
Fonction
Étiquettes de style de gestion ne transmettent pas les traits universellement acceptés de grands managers. Gestionnaires perspicaces et constamment adaptatifs motiver, guider, et de prêcher par l'exemple. Si vous devez indiquer un style de gestion, «Entrepreneur» écrivain Carol Tice recommande le style "Enlightened Warrior" pour le 21e siècle. Guerriers éclairés synthétisent et information directe au profit de l'organisation. Ils sont farouchement encore positivement concurrentiel.
Solution
Tony Beshara, auteur de "Réussir L'Interview: Comment poser et de répondre aux questions qui vous obtenez le travail," recommande décrivant le style de gestion sans qualifiant. Plutôt que d'utiliser le mot à la mode de «gestionnaire démocratique», il décrit une force unificatrice: amener les gens à faire plus que ce qu'ils pourraient autrement. Il établit un thème émotionnel global en disant que chaque membre de son équipe se sent qu'ils sont un partenaire égal.
Effets
"Interview Almanach Adams emploi" publié par Adams Media en 2005 suggère de prévoir une réponse indirecte à cette question. Plutôt que de dire «Je utilise un style de gestion de l'entraîneur", a dit à l'intervieweur que vous avez toujours bien réagi aux patrons et des superviseurs qui vous ai entraîné. Pour cette raison, vous fournissez sessions de raisonnement réfléchis aux employés. Votre approche permet à l'employé d'apprendre un processus de raisonnement pour les délibérations futures.
Les idées fausses
"Business Communication", un livre écrit en 2007 par Carol Lehman, rappelle styles de gestion coercitives, faisant autorité, ou affiliatifs du 19ème siècle. En revanche, les gestionnaires d'aujourd'hui cherchent à équilibrer les besoins de l'organisation pour atteindre la sortie productive avec satisfaction personnelle. Les gestionnaires efficaces reconnaissent la nécessité de motiver les employés à meilleures normes personnelles. L'auteur suggère que l'étiquetage d'un style de gestion est difficile. Elle recommande en expliquant les objectifs de gestion ainsi que des méthodes d'adressage quand les définitions de style de gestion.
Types
«Commutation de code: Comment parler pour que les hommes vont écouter," par Claire Damken Brown et Audrey Nelson en 2010, les auteurs discutent des observations sur les traits de gestionnaires de succès. Les femmes qui réussissent un mélange de styles de gestion d'une manière cohérente, préférant généralement la stratégie et avantages de la gestion d'un consensus sur les autres styles gagnant-gagnant. Les femmes dans la gestion efficaces ne sont pas nécessairement emploient styles «masculins» pour atteindre le succès. De même, les gestionnaires de sexe masculin profitent de la modélisation de ces stratégies cohérentes. Chaque gestionnaire développe son propre style basé sur les besoins de son employeur et ceux qu'elle gère.