Les personnes qui peuvent organiser des projets et de garder les individus sur leur tâche terminent peuvent trouver le succès en travaillant comme gestionnaires de projets. Lors de la sélection des gestionnaires de projet de travailler pour votre organisation, vous ne devriez pas seulement regarder pour quelqu'un qui est capable de travailler de façon productive mais aussi quelqu'un qui peut inspirer la productivité dans d'autres. Pour vous assurer que vous sélectionnez le candidat le plus approprié, posez un assortiment de questions liées à la position et juger de l'efficacité et de l'éloquence de ses réponses aux requêtes.
Expérience
Poser des questions comme: «Quelle expérience avez-vous que vous qualifie pour ce poste?" Tout en étant inexpérimenté ne signifie pas nécessairement que le candidat sera un chef de projet mal, il est risqué de choisir un candidat sans expérience préalable de le recommander.
Même si le candidat n'a jamais détenu le titre de travail "chef de projet", il peut encore avoir une expérience similaire sous un titre différent. Que le candidat que vous remplir sur son expérience au lieu de supposer que vous pouvez recueillir toutes les informations liées à l'expérience que vous avez besoin d'examiner le CV seul.
Compétences
Déterminer ce que votre candidat sait à propos de la gestion de projet en lui demandant de répondre à des questions comme: «Quelles sont les compétences les plus importantes d'un gestionnaire de projet peut posséder?" Si les compétences qu'elle énumère aligner avec celles que vous affichez aussi important, elle peut être un bon candidat pour le poste en question.
Désir d'emploi
Être un chef de projet est une grave responsabilité. Déterminez si votre candidat a la motivation pour effectuer les devoirs sérieux de la tâche en posant la question: «Pourquoi voulez-vous ce travail?" Un candidat à une réponse forte à cette question a probablement la motivation de bien faire qui dépasse le salaire potentiellement lucrative que vous offrez.
Motiver les autres
Pour être couronnée de succès, les gestionnaires de projet doivent motiver les travailleurs et déléguer efficacement les responsabilités. Essayez de déterminer si votre candidat a ce qu'il faut pour faire ces choses en demandant: «Comment motivez-vous ceux qui travaillent en dessous de vous?" Si elle n'a pas la capacité de le faire, elle peut ne pas être très efficace, pas de bonne importe comment ses plans ou bien organisé elle est.
Manipulation de l'inattendu
Lorsque la gestion de projets, les individus doivent être prêts à gérer un assortiment de complications. Assurez-vous que votre candidat est capable de le faire en lui demandant, "Dites-moi environ un moment où vous avez eu à penser à vos pieds." Si il ne peut décrire une expérience dans laquelle il a dû agir rapidement pour éviter une catastrophe, il sera probablement capable de penser rapidement et de démontrer la grâce sous pression si le besoin se présenter dans cette position.