Organisationnelle sommaire de la structure

Structures juridiques

• Structures organisationnelles et juridiques comprennent entreprise individuelle, société, société en commandite, société à responsabilité limitée, société à responsabilité limitée et société. Entreprise individuelle est la structure de l'entreprise la plus commune, détenue par une seule personne qui est personnellement responsable des dettes et obligations de toute la société. Un partenariat est le même comme une entreprise individuelle, à l'exception de tous les associés détenant répartis les affaires obligations ». Une société en commandite a des commanditaires qui ne sont pas comme responsable des obligations que les autres partenaires à part entière. Une société à responsabilité limitée protège certains partenaires de dettes et obligations contractées par d'autres partenaires. Les propriétaires de sociétés à responsabilité limitée (SARL) sont autorisés à choisir la façon dont les dettes et les responsabilités sont réparties. Les sociétés sont traitées comme individuals- la société est responsable de sa propre dette et les propriétaires sont des personnes qui détiennent des actions dans la société.

Centralisation ou décentralisée

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  Organisations centralisées ont quelques figures de proue exécutifs qui portent presque tous la responsabilité de la gestion. Dans les sociétés centralisées, les dirigeants délèguent aux superviseurs, qui délèguent à des gestionnaires qui supervisent des employés. La direction est claire et il est peu question de savoir qui est en charge. Les organisations décentralisées ont des équipes de projets temporaires de moins formelle gestion peuvent être chargés de tâches et la délégation est souvent partagées.

Départementalisation

• De nombreuses organisations sont répartis dans les ministères. Les ministères peuvent être classés par région, la fonction, projet ou produit. Les chefs de service ont le contrôle sur tous les employés de la division, mais ils rapportent à des cadres qui supervisent leur division. Avantages de la départementalisation comprennent délégation directe sans confusion de qui est responsable de quoi tâches. Risques de départementalisation comprennent les chevauchements d'activités (quand un service fait la même chose que l'autre) et la segmentation résultant de départements fonctionnement indépendant de la société mère.

Choix d'une structure

• Décider quels types de structures organisationnelles qui serait le mieux pour votre entreprise peut être intimidant. Vous aurez envie de prendre en compte plusieurs facteurs, tels que le nombre de personnes posséder (ou sera propriétaire) l'entreprise et ce que vous voulez que vos fonctions idéales de gestion. Enfin, considérez comment vous veulent du travail à répartir et le niveau d'autorité et l'indépendance vous êtes prêt à offrir aux employés.