Philosophies de gestion de projet

Beaucoup de gestionnaires de projet estiment que la coopération est la clé quand il vient à produire un produit de qualité. Les gestionnaires de projet qui achètent dans la philosophie de la coopération adoptent une approche «deux têtes-est-mieux-que-un» quand il vient à la résolution de problèmes. Ces chefs de projet pourraient diviser leurs travailleurs en petites équipes ou ont tout le travail de la main-d'œuvre comme une grande équipe pour réaliser des projets. Ce faisant, les gestionnaires de projet peut créer un système naturel de freins et de contrepoids dans laquelle tous les membres sont parties à chaque décision et, en conséquence, ils sont plus susceptibles d'attraper les petites erreurs avant que ces problèmes mineurs deviennent de grandes questions.

Bien que certains gestionnaires de projets sont avides de leurs travailleurs pour remplir les tâches assignées d'une certaine manière, de nombreux encourager leurs employés à faire preuve d'innovation. En encourageant l'innovation, au lieu de fournir simplement une façon prescrite pour accomplir une tâche, les gestionnaires de projets peuvent augmenter la probabilité que leurs travailleurs sont constamment à la recherche de meilleures façons de faire les choses. Afin d'opérer sous une philosophie de l'innovation, les gestionnaires de projet doivent desserrer les rênes et permettre à leurs travailleurs à se écarter des façons habituelles de faire des choses si elles voient une meilleure méthode.

Bien que certains gestionnaires de projet veulent que leurs travailleurs afin de les consulter à chaque étape du chemin, beaucoup choisissent de donner à leurs employés. En permettant aux employés de prendre des décisions, les gestionnaires de projet peuvent donner à leurs travailleurs le sens de l'autonomie et leur faire sentir comme si ils ont leur mot à dire dans la façon dont les choses sont faites. Cela prouve souvent efficace, que les employés sont plus susceptibles de faire l'effort maximum si ils croient qu'ils ne sont pas seulement un rouage dans la roue.

Beaucoup de gestionnaires de projet fonctionnent sous une philosophie de la responsabilité. Lorsque les gestionnaires tiennent leurs employés responsables, ils visent à récompenser de manière effective ceux qui font un bon travail et de sanctionner ceux qui ne le font pas. Création de responsabilisation peut présenter un défi, en particulier lorsque les travailleurs travaillent en collaboration, car il peut être difficile de déterminer qui est responsable de quel aspect du projet. Pour assurer que les employés sont tenus responsables assez, les gestionnaires doivent aussi informer les employés qu'ils sont surveillés et de créer un système équitable pour la surveillance.