La gestion de la construction est une pratique qui est appliqué aux projets et programmes de construction. Activités de planification, de conception, de construction et postconstruction sont tous inclus dans la gestion de la construction. La gestion de projet est une pratique où un gestionnaire supervise l'ensemble du projet par l'embauche de sous-traitants, la commande du matériel et de la gestion des travaux sur le projet.
Gestion de construction
La gestion de la construction est complétée par les grandes entreprises avec de grandes bases de clients. Ces types d'entreprises font beaucoup plus que de construire et de gérer un projet. Souvent, ils offrent du financement, le soutien de la construction et des options pour l'achat de matériaux. Typiquement, une société de gestion de la construction n'a pas de gestionnaire sur le site d'emploi en tout temps. Un travailleur peut apparaître de temps à autre pour vérifier si les choses.
Gestion de projet
Les gestionnaires de projet sont embauchés pour un projet spécifique. Leur principale responsabilité est de veiller à ce que le projet est terminé, du début à la fin. Ils doivent embaucher et planifier tous les sous-traitants pour le projet, commander du matériel et de veiller à ce que les matériaux sont là quand les travailleurs ont besoin d'eux. Les gestionnaires de projets sont sur le site du projet en tout temps lorsque les travailleurs sont là. Ils répondent aux questions des travailleurs et de résoudre des problèmes ou des questions qui peuvent surgir.
Avantages
Les deux types de gestion offrent des avantages pour les propriétaires de projet. Gestion de projet offre un avantage pour les propriétaires du projet. Ils peuvent garder le contrôle sur tous les aspects du projet et de faire toujours la décision finale. Un autre avantage de ceci est que lorsque les propriétaires sont en contrôle, ils se rendent compte des avantages de mise en concurrence. Cela permet d'économiser de l'argent aux propriétaires. D'autre part, la gestion de construction offre également des avantages. Les propriétaires qui ne veulent pas faire partie du processus de décision ne doivent pas être quand un chef de projet est engagé. Quand une entreprise de gestion de projet est engagé, les propriétaires paient une seule personne.
Désavantages
Avec la gestion de projet, les propriétaires peuvent se sentir dépassés être responsable de toutes les décisions. Les propriétaires doivent aussi composer avec de nombreuses entreprises en matière de comptes créditeurs. Un inconvénient de gestion de la construction est que les propriétaires perdent le contact avec tous les entrepreneurs, permettant à l'entreprise de gestion de la construction pour prendre en charge l'ensemble du processus. Propriétaires souvent aussi finir par payer plus d'argent que ce qu'ils auraient par l'embauche d'un gestionnaire de projet.