Types de méthodes de projet

Conception-construction

• Lors de l'utilisation d'une méthode de conception-construction, le propriétaire élabore un plan conceptuel pour le projet, puis sollicite des soumissions de architectes, les ingénieurs et les constructeurs dans une approche de coentreprise pour la conception, la construction et parfois de financement du projet. Cette approche favorise le travail d'équipe entre les concepteurs et les entrepreneurs dans chaque phase du processus et peut conduire à une meilleure intégration et un projet plus rentable qui est moins sensible aux retards. Avec l'approche de conception-construction, le propriétaire traite des questions concernant des projets seule entité sans souci à la partie qui en est responsable. Les inconvénients de cette approche, cependant, peuvent comprendre le fait que le propriétaire ne bénéficie pas des avantages de coûts associées à soumissionner sur le projet et que l'intégration étroite des concepteurs et les constructeurs peuvent atténuer ou d'éliminer les systèmes formels d'approbation lorsque ces parties sont indépendantes.

Conception, construction, exploitation et maintenance / Transfert

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  Conception-construction-exploitation-maintenir / méthodes de transfert comprennent des accords pour l'exploitation et la maintenance des projets réalisés dans les contrats. Dans cette approche, le projet est retourné au propriétaire après une période de concession convenue. Il est une méthode efficace pour les propriétaires parce qu'ils encourent pas de coûts initiaux pour les résultats du projet. Bien que cette approche offre une grande intégration des objectifs de tous les participants, il court le risque d'être vu comme la privatisation. Pourtant, lorsque toutes les parties ont un intérêt direct dans la qualité d'un projet et son utilisation continue, ils sont censés être hautement intégrée, résultant dans des projets de qualité et rentables.

Design Award construction

• La méthode de conception-construction-prix est l'approche traditionnelle pour la livraison de projet et est utilisé pour la plupart des projets - publics et privés. Elle implique l'embauche d'un architecte et entrepreneur général pour produire la conception, de contrat et de plans directeurs. Les offres sont ensuite sollicités auprès de fournisseurs appropriés, et le projet est attribué sur la base du prix de la soumission la plus basse. Le risque ici est que le processus peut inclure les déchets et entraîner une mauvaise qualité, puisque le propriétaire est retiré du processus de construction et les entrepreneurs, qui peuvent ne pas avoir une participation continue ou autre impératif dans le projet, peut chercher à réduire les coûts à la détriment de la qualité afin de gagner une enchère.

Design Award construire avec la gestion de la construction

• Bien que l'approche de conception-award-build-avec-construction-gestion suit l'approche traditionnelle de conception-award-construction, un gestionnaire de la construction est engagée pour contrôler l'ensemble du processus de construction, y compris la conception du projet, la budgétisation et l'enchère la phase de passation des marchés. Il peut également alors agir comme l'entrepreneur pour une partie ou l'ensemble de la construction. Dans ces cas, le gestionnaire de la construction sera souvent garantir un coût fixe pour le projet et négociera avec les sous-traitants et de soutenir financièrement les retards causés par des problèmes d'ordonnancement et des dépassements de coûts. Cette approche vise à éviter les problèmes de travail de mauvaise qualité, mais cela signifie aussi le propriétaire partage certains des risques pour le coût ou la construction du projet, tout en appuyant sur les compétences et l'expérience du gestionnaire de la construction.