Les composantes d'un projet

Proposition

• Quand un propriétaire d'entreprise ou un conseil de dirigeants ont une idée de projet en tête, ils discutent souvent et de débattre des avantages et des inconvénients associés au projet. À certains moments, ils demandent professionnels d'intervenir et de propositions complètes sur la meilleure façon d'exécuter l'idée. Les propositions offrent différentes approches de la planification, la budgétisation et la gestion du projet. Ils comprennent également une projection de la façon dont l'entreprise bénéficiera de l'approche donnée.

Planification

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  Quand une approche ou d'angle a été choisi pour le projet, le stade de la planification commence. La planification est généralement menée par le chef de projet ou en collaboration avec le conseil des dirigeants. Le propriétaire d'une entreprise peut faire la planification dans une petite entreprise. La planification comprendra un calendrier hebdomadaire ou quotidienne des tâches et des événements qui doivent se produire pour terminer avec le projet dans un délai fixé.

Budget

• Le budget est le troisième volet d'un projet. Le budget présente les coûts pour le projet et le compare aux fonds disponibles. Le calendrier et le plan discuté dans la section précédente devraient donner le planificateur une indication de combien d'argent doit être dépensé pour terminer le projet avec l'ensemble donné de la confiance et de la qualité. Le budget indique où l'argent sera en provenance ou à suggérer des méthodes d'obtenir un financement supplémentaire.

Ouvriers

• La force motrice derrière un grand projet sont les employés qui travailleront en équipe pour réaliser le projet. Si vous ne disposez pas des travailleurs disponibles dans votre entreprise, trouver des professionnels et de leur sous-traitance sur une base de contrat est la méthode recommandée pour terminer un projet.

Processus

• Un composant qui est souvent négligé est le processus général ou de l'analyse du projet. Même si les employés travaillent ensemble, et le budget est respectés, les tâches ne peuvent pas être remplies et le délai peut-être besoin d'être changé. La progression globale du projet doit être analysée chaque semaine pour veiller à ce que chaque tâche est adressée et terminé à temps.