Déroulement du processus de planification de la production

Étude de marché

• Remplissez une étude de marché afin de déterminer ce qui est de la demande avant de commencer la planification de la production. Trouver ce qui est de la demande va vous aider à créer un produit ou un service qui répond le mieux aux besoins immédiats des clients. L'entreprise pour laquelle vous faites le projet peut avoir fait cette recherche pour vous. Donc, vérifiez avant d'entreprendre l'étude de marché, ce qui est une tâche importante et détaillée.

Ressources disponibles

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  Déterminer les ressources nécessaires, de fournitures et des outils est important avant de commencer le projet. Encore une fois, le client peut avoir fourni une liste des ressources que vous pouvez utiliser comme bon vous semble. Ressources peuvent inclure des projets précédents, les résultats et les statistiques réalisées par la société ou une salle de réunion dans laquelle vous pouvez planifier les détails du projet.

Plan proposé

• Créer un plan basé sur l'objectif du projet et les ressources ou les réserves disponibles. Réglage de la date de début et de fin souhaitée établira un laps de temps. Développer des objectifs hebdomadaires ou quotidiens qui doivent être remplis afin que le projet puisse terminer dans le délai souhaité. Selon la longueur du projet ou la liste des tâches quotidiennes, inclure au moins un ou deux jours pour les travaux de rattrapage.

Création Budget

• Création d'un budget est un autre élément important du processus. Le budget est basé sur le plan que vous avez créé pour la production du projet ou de produits vous ont été embauchés pour compléter. Le budget devrait traiter les employés, des fournitures supplémentaires ou de l'équipement, les frais de location et de permis si la production implique la révision de la propriété ou des lieux publics.

Les employés

• Rédigez une liste des employés dont vous avez besoin pour le projet. Alors que l'entreprise peut être en mesure de contribuer certains d'entre eux du personnel, vous pouvez avoir besoin d'externaliser le reste. Si oui, ajuster le budget de sorte qu'il couvre tous les frais de sous-traitance.

Plan d'Mises à jour

• La planification doit se poursuivre après le début du projet. Des circonstances imprévues, comme le mauvais temps, les employés malades ou des machines cassées, peuvent altérer les objectifs quotidiens ou hebdomadaires prévues dans le plan initial. Mettre à jour le plan pour répondre à des tâches qui ne sont pas terminées et que nécessitent une attention particulière de la journée ou de la semaine suivante.