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Paramètres de gestion de projet pour les projets informatiques

Des mesures de gestion de projet pour la technologie de l'information (TI) doivent se concentrer sur l'information qui est mesurable, action et présentable. La réussite du projet de TI peut être mesurée avec certains paramètres du projet qui peut mesurer les processus, les activités, les ressources et la prestation portée. Les responsables informatiques peuvent utiliser les données de mesures du projet de prendre des décisions et de prendre des mesures correctives sur les projets lorsque cela est nécessaire. Le succès des projets de TI dépend de la connaissance du droit métrique de gestion de projet pour suivre avec succès, le contrôle et de les déployer sur le temps, au titre du budget et de la portée.

Facteurs de succès critiques

  • Facteurs critiques de succès, aussi connu comme facteurs clés de succès, sont les mesures qui visent l'équipe sur les objectifs de l'ensemble du projet. Un facteur critique de succès est une métrique de projet de haut niveau qui fournira une jauge pour l'intervenant si le projet informatique déployée est réussie. Un exemple d'un facteur de succès métrique critique est une efficacité accrue dans les transactions technologiques.

À l'heure




  • Une métrique de projet informatique clé est le délai de livraison du projet. La mesure d'un projet être à l'heure est important de direction et les intervenants que chaque jour que le projet va au-delà de sa période de livraison coûtera des fonds supplémentaires pour terminer. Une mesure clé pour les projets informatiques au sein de la gestion de projet est d'assurer le projet répond aux objectifs initiaux de synchronisation.

Dans le budget

  • Tous les projets informatiques coûtent de l'argent pour évaluer, développer et livrer. Il est essentiel pour les gestionnaires de projet pour gérer les mesures budgétaires en examinant les dépenses du projet en cours. Cette mesure peut être géré en comparant la dépense projetée aux dépenses réelles amount- Cela vous donnera le gestionnaire de projet une idée des domaines du projet les dépenses va vers et si elles sont à égalité, sous ou sur le budget.

Suivi des livrables

  • La raison principale de projets informatiques sont lancés est d'offrir de nouvelles fonctions ou améliorations aux environnements actuels. Un paramètre de gestion de projet au sein de projets de TI est d'assurer que les livrables du projet seront achevés à la date et dans le projet de budget. La métrique pour livrables suivi est axé sur l'examen de la progression des tâches liées aux étapes de livraison et la façon de les gérer si les livrables ne répondent pas à leurs attentes.

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