Les compétences nécessaires pour être un gestionnaire de projet

Compétences organisationnelles

• GP doit avoir de solides compétences organisationnelles pour créer un plan de projet, de gérer un calendrier de projet, et de savoir ce que chaque ressource est responsable et le statut, à un moment donné. Le plan de projet est un outil pour organiser la ligne de temps du projet, les tâches de la liste et les ressources affectées. Le PM peut choisir d'organiser des réunions récurrentes avec les membres de l'équipe pour discuter de l'état et les obstacles au projet. Le programme de la PM est busy- elle jongle constamment des courriels, des appels téléphoniques et de réunions aux côtés de l'entretien du plan de projet. GP doit transmettre équilibre. Sans compétences en organisation forte, les projets apparaîtront chaotique.

Communications Compétences

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  Sans une solide ligne de communication de la PM à l'équipe, les clients, les fournisseurs et les parties prenantes, le projet échouera. GP doit être habile à tirer leur équipe ensemble pour communiquer avec un de l'autre. Comme le principal point de contact sur le projet, le Premier ministre doit fournir des mises à jour de statut à tous les intéressés. Il doit être capable de communiquer les besoins du projet à l'équipe, mises à jour les parties prenantes et les attentes pour le client. Cette communication se fait généralement à travers des réunions et des rapports.

Compétences en leadership

• En tant que leader, PMS guider leur équipe, prendre des décisions, bien travailler sous pression et ont besoin d'une supervision limitée. Le succès du projet dépend de l'achèvement des tâches par une personne autre que le PM. Par conséquent, le PM doit assurer que les membres de l'équipe de projet achèvent leurs tâches en temps opportun, correctement et en respectant le budget. Son succès est articulé sur demandant aux autres de remplir leurs emplois. Le PM doit avoir des compétences en leadership pour gérer les membres de son équipe et de guider la priorisation des tâches du projet.

Capacité à résoudre les problèmes et résoudre les problèmes

• La capacité à dépanner et résoudre les conflits est une compétence immatériel qui vient souvent avec des années d'expérience. Un PM assaisonné peut repérer précoce des conflits et de travailler à une résolution avant qu'il ne devienne un problème escalade ou met le projet à risque. PMs utiliser son jugement solide pour prendre des décisions pour éviter les problèmes. Que la question est interpersonnelle entre membres de l'équipe, budgétaires, les retards dans l'atteinte des objectifs ou au-delà de leur contrôle, ils doivent évaluer attentivement chaque question à résoudre la source. PMs Adept réfléchir à des solutions avant l'escalade des questions aux intervenants, la gestion et les clients.