Le succès ultime d'un projet professionnel peut dépendre des compétences du gestionnaire de projet. Les gestionnaires de projet supervisent les équipes travaillant sur des projets individuels dans une variété de domaines, y compris la construction, de l'ingénierie et des affaires. Un gestionnaire de projet efficace a besoin d'un ensemble de compétences diversifiées, et seuls les travailleurs ayant les bonnes combinaisons de compétences sont adaptées à la prise des positions projet-manager et produire de bons résultats.
Direction
Les gestionnaires de projet sont les chefs d'équipe et peuvent superviser de nombreux travailleurs individuels sur le projet. Certains de ces travailleurs peut faire partie du projet du début à la fin, tandis que d'autres vont aller et venir à leur expertise est nécessaire. Un gestionnaire de projet doit être capable de motiver chaque membre de l'équipe et promouvoir la coopération. Cela peut signifier à venir avec des incitations concrètes pour les travailleurs, en suivant les politiques de gestion de l'entreprise ou de prendre des mesures disciplinaires contre les membres de l'équipe qui mettent en danger les objectifs du projet.
Hiérarchisation
Les gestionnaires de projet doivent être en mesure d'établir des priorités au cours d'un projet. Bien que chaque membre de l'équipe de projet a une tâche spécifique, le gestionnaire de projet voit la grande image et délègue la responsabilité. Les gestionnaires de projets sont également en charge du transfert des ressources d'une zone du projet à l'autre, ce qui nécessite une prise de conscience de court terme et les objectifs du projet à long terme.
Compétences interpersonnelles
Les chefs de projet travaillent avec leurs membres de l'équipe, mais aussi servent d'intermédiaires pour les clients et de leur entreprise. Gestionnaires de projets qui réussissent sont des communicateurs efficaces qui peuvent expliquer le processus aux clients et offrir aux dirigeants des mises à jour de statut. Aux deux extrémités, la position de gestion de projet exige du tact, de la clarté et de la discrétion.
Gestion du temps
Parce que un gestionnaire de projet est fixée à un seul projet pour une période de temps prolongée, il doit être en mesure de gérer le calendrier. Cela comprend trouver les moyens de maintenir un haut niveau de qualité et de venir dans le cadre du budget tout en respectant les délais de progrès et une date limite pour l'achèvement du projet.
Adaptation
Même gestionnaire de projet le plus habile avec l'équipe la plus efficace sera probablement courir dans retards imprévus, les problèmes ou les changements au cours d'un long projet. Cela rend l'adaptation et la flexibilité clé de la réussite du projet de gestion. Un gestionnaire de projet peut avoir besoin de faire des heures supplémentaires ou de réorganiser membres de l'équipe à gérer des problèmes particuliers. Les clients peuvent imposer de nouveaux délais ou de modifier le budget à la mi-projet, qui met encore plus de pression sur le gestionnaire de projet pour l'adapter aux nouvelles contraintes et de faire le meilleur travail possible.