La gestion de projets de construction est l'art et la pratique de réunir les ressources disparates et les gens à construire une structure de haute qualité d'une manière sûre, rapide et rentable. Il implique de nombreuses compétences, y compris la gestion des ressources, le leadership, la planification, la résolution de problèmes, les mathématiques et les compétences de logiciels. Gestion de projet efficace peut signifier la différence entre le succès et l'échec dans un projet de construction. Pour cette raison, il est une compétence clé pour les constructeurs, les entrepreneurs et les ingénieurs civils.
Spécification projet
La première étape d'un projet de construction est la spécification du projet. Dans cette étape, le client et le gestionnaire de projet chargé de la mise en œuvre du projet de créer une description détaillée de ce qu'il est que doit être construit. Cette description doit inclure des détails tels que le coût, les matériaux à utiliser et la durée de la construction.
Relations avec les intervenants
Le gestionnaire de projet doit entretenir des relations avec les parties prenantes du projet. Ces intervenants peuvent inclure le client, les bailleurs de fonds, les utilisateurs finaux de la structure et les différents entrepreneurs qui fournissent les matériaux et la main-d'œuvre. Veiller à ce que tout le monde est heureux avec la façon dont le projet avance est souvent l'un des rôles les plus difficiles que le gestionnaire de projet doit jouer.
Budgétisation
Budgétisation nécessite d'abord d'identifier combien le projet va coûter, et ensuite veiller à ce que le projet coûte réellement ce montant. Budgétisation implique également l'affectation des coûts à des aspects particuliers du projet. La budgétisation est également pertinente pour le financement parce que combien les coûts de projet contribue à déterminer la méthode la plus appropriée de payer pour cela.
Scheduling
Scheduling signifie veiller à ce que toutes les personnes et les ressources requises pour le projet sont disponibles quand ils sont nécessaires. Il est probablement l'aspect le plus difficile techniquement et pratiquement difficile de la gestion de projet. De nombreuses techniques ont été développées pour aider à la planification. L'un des plus populaires d'entre eux est l'analyse du chemin critique, qui consiste à trouver la séquence de tâches qui déterminent la longueur minimale du projet. Logiciel spécialisé a été développé pour faciliter l'analyse du chemin critique.
Qualité
Qualité nécessite veiller à ce que la structure est d'une norme raisonnable en termes de sa durabilité, l'attrait et la sécurité visuelle. Cela implique d'assurer les meilleures pratiques en termes de procédés de fabrication qui entrent dans la construction de la structure. Il exige également que les matériaux d'une qualité appropriée être utilisés. La qualité est convenu dans l'étape de spécification, pendant la conversation avec le client.