Quelles sont les qualités requises pour être un chef de projet?

Grades universitaires

• Entreprises choisissent généralement les membres les plus instruits et expérimentés de leur personnel à mener des projets. Les gestionnaires de projet ont souvent au moins un diplôme de premier cycle en affaires, mais certains employeurs peuvent exiger un MBA ou autre diplôme d'études supérieures. Ou, il peut avoir besoin d'un diplôme dans l'industrie, il travaille dans, surtout si elle est un domaine technique comme l'ingénierie ou aérospatiale. Certains collèges et universités offrent des études de premier et de deuxième cycle en gestion de projet, soit comme un degré autonome, ou comme une zone de concentration dans une autre degré.

Project Management Certification

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  Certains employeurs peuvent exiger une certification en gestion de projet, soit comme un substitut pour un diplôme en gestion de projet, ou comme des titres de compétences supplémentaires. Selon le Project Management Institute, une enquête de PricewaterhouseCoopers de 2007 a révélé que 80 pour cent des projets retenus sont dirigés par un chef de projet avec des qualifications professionnelles. Elle peut obtenir une certification en gestion de projet à travers un collège ou une université, ou par une association professionnelle comme PMI. La certification peut être utilisé pour démontrer des compétences dans un domaine spécialisé de la gestion de projets, tels que la gestion des risques, la planification ou de la gestion du programme.

Organisation et la planification des compétences

• Selon le US Bureau of Labor Statistics, les gestionnaires de projet doivent être qualifiés dans la planification et l'organisation de tous les détails d'un projet, y compris l'estimation des coûts, la délégation de pouvoirs, de décider comment utiliser l'équipement et des matériaux et de mesurer les progrès et les résultats. Les gestionnaires de projet doivent être en mesure de voir la grande image et faire des plans à long terme, et de savoir comment estimer et anticiper les risques et les obstacles. Ils doivent également être suffisamment souple pour faire des ajustements en réponse aux changements qui surviennent au cours du projet.

Compétences en communication

• Les gestionnaires de projet non seulement supervisent et coordonnent un projet, ils expliquent également les objectifs du projet et les tâches assignées à chaque membre de l'équipe. Même si un gestionnaire de projet a des années d'expertise dans son secteur et une formation approfondie en gestion de projet, il ne sera pas en mesure de mener son équipe à moins qu'il puisse communiquer efficacement. Il a besoin de maîtriser la façon d'offrir une critique constructive et la rétroaction, comment aider les membres à communiquer les uns avec les autres et comment écouter et de comprendre les employés quand ils viennent à lui avec des questions, des préoccupations ou entrée sur le projet.

Construction d'équipe

• Un chef de projet supervise non seulement le projet, mais aussi l'équipe d'employés travaillant sur le projet. Les gestionnaires de projet doivent encourager la coopération, la collaboration et la communication entre les membres de l'équipe, et les aider à résoudre les désaccords qui surviennent au cours du projet. Si le projet est long, ou les progrès sont lents, le gestionnaire de projet peut être nécessaire de remonter le moral à assurer que les employés continuent à bien travailler ensemble et contribuer de leur mieux.