Cinq compétences les plus critiques des besoins de gestionnaire qu'un projet

Organisation

• Sans compétences organisationnelles, un gestionnaire de projet se trouvera à la traîne dans tous les aspects de ses responsabilités. Elle doit assister à plusieurs niveaux de l'organisation pour rester efficace. Elle a besoin de se rappeler les responsabilités de chacun des membres de son équipe de savoir sur qui elle peut compter dans certaines situations. Les gestionnaires de projet ont besoin doit se consacrer à la gestion du temps afin qu'ils puissent assister aux réunions de sécurité du site de travail, rester en contact régulier avec les superviseurs de travail et être en mesure de présenter des rapports d'étape aux cadres de l'entreprise sur le temps. Il est également essentiel que le gestionnaire de projet ont un système organisé de dépôt de documents importants, ainsi que des informations de contact du projet. Il est préférable que les autres puissent comprendre ce système, que l'information puisse être mis à la disposition de toute l'équipe si nécessaire.

Communication

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  Une communication claire et concise est essentielle à la réussite de tout gestionnaire de projet, selon Wayne Turmel, un écrivain pour BNet. Les gestionnaires de projet doivent avoir la capacité de condenser leurs pensées dans des déclarations concises, puis communiquer efficacement ces déclarations à leurs collègues. Cela signifie communiquer avec des collègues dans le même bureau - ainsi que ceux à travers le pays - par téléphone ou par vidéoconférence. Maîtriser concise, une communication efficace est une compétence essentielle pour les gestionnaires de projet.

Vision

• La capacité de voir le résultat final est extrêmement important pour tout gestionnaire de projet. La bonne exécution d'un projet dépend de la capacité du gérant à imaginer le résultat final, puis de déterminer les méthodes nécessaires pour y parvenir. Avec la capacité d'imaginer, un gestionnaire de projet doit également posséder les compétences pour distiller ces visions dans une proposition ou un plan écrit son équipe peut utiliser.

Inspiration

• Un bon gestionnaire de projet peut rassembler l'équipe autour du projet et les amener investi dans l'idée de terminer à temps et le budget prévus. Le chef de projet a besoin de comprendre comment utiliser au mieux les ressources à sa disposition pour obtenir le maximum de résultats. Lorsque les fonctions de l'équipe ensemble efficacement, au niveau de confiance des hausses des membres et des augmentations de productivité.

Motif

• Une équipe est composée de membres individuels. Alors qu'il est important que le gestionnaire de projet ont la capacité d'inspirer son équipe, il est également essentiel qu'il possède les compétences individuelles de gestion. Comprendre les motivations et les caractéristiques de chaque collègue peut aider le gestionnaire de projet à développer les compétences de son équipe et d'apporter leur plein potentiel de l'avant. Quand un chef de projet prend le temps d'expliquer comment effectuer plus efficacement une obligation de travail, montrant superviseurs la façon de déposer rapidement et avec précision les documents nécessaires et offrir des encouragements pour les tâches effectuées correctement, elle peut aider à motiver ses collègues.