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Les questions d'éthique dans la gestion de projet

De Enron à Bernie Madoff à General Motors, trahisons des principes de l'éthique des affaires ont fait les manchettes dans le monde entier, les entreprises et les investisseurs ruinés coûtent des milliards de pertes. Avec l'attention accrue sur la façon dont les entreprises se comportent, les gestionnaires de projet doivent se concentrer plus que jamais sur l'exécution de leurs tâches d'une manière éthique et au-dessus bord. Alors que certains comportements sont de violations manifestes de l'éthique professionnelle, d'autres actions peuvent ne pas apparaître immédiatement comme telles violations flagrantes mais peuvent avoir des conséquences désastreuses lors de sa découverte.

Conflits d'INTERET

  • Une préoccupation éthique majeur face les gestionnaires de projet est conflit d'intérêts. Un conflit d'intérêts survient quand un individu ou d'un groupe ou a des intérêts multiples dans un projet, tout cela pourrait éventuellement compromettre l'intégrité du processus. Par exemple, si un gestionnaire de projet accepte une offre d'une société détenue par son frère, même si d'autres soumissionnaires ont présenté des offres qui étaient plus bas et de meilleurs services fournis, cette décision pourrait appeler l'intégrité du chef de projet en question.

Blame Accepter




  • Quand un projet va tordre, le gestionnaire de projet peut être tenté de jeter le blâme sur les travailleurs, les superviseurs ou des fournisseurs de protéger sa position. Le gestionnaire peut également envisager de cacher toute preuve qui pourrait l'incriminer dans l'échec du projet. Les gestionnaires de projet ont une responsabilité éthique à accepter le blâme quand un projet ne va pas comme prévu. Au lieu de dépenser leurs efforts en passant le blâme ou de cacher des preuves, les gestionnaires de projets devraient se concentrer sur la recherche de solutions aux problèmes et d'obtenir le projet sur les rails.

Normes de sécurité

  • Les gestionnaires de projet ont une responsabilité envers les parties prenantes pour mener le projet dans le budget, mais ils sont également responsables de l'établissement des conditions de travail sûres pour leurs employés. Les gestionnaires de projet qui ont coupé de retour sur les normes de sécurité en faveur de mesures de réduction des coûts se retrouvent souvent les conséquences de ne pas respecter les normes de sécurité peuvent être beaucoup plus coûteux que de les suivre. Un gestionnaire de projet qui maintient des normes de sécurité appropriées peut empêcher un projet de prendre sur les coûts allant de corriger les erreurs mineures à de graves blessures ou la mort.

Favoritisme and Prejudice

  • Les gestionnaires de projet devraient choisir les participants pour un projet basé sur leurs capacités, pas sur leurs propres préférences personnelles. Un gestionnaire de projet ne doit pas «jouer favoris" ou montrer les préjugés envers les travailleurs, les superviseurs ou des vendeurs. Un gestionnaire de projet qui montre les préjugés envers les travailleurs fondée sur la race, l'origine ethnique, la religion, le sexe ou d'autres critères non seulement compromet l'intégrité du projet, un tel comportement pourrait quitter l'entreprise vulnérable à une poursuite de la discrimination.

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