Les composants de structures organisationnelles

Fonctions de travail

• On parle aussi de la «division du travail», fonctions de travail sont séparés et définie dans une structure organisationnelle. Tâches et des responsabilités sont divisées en titres d'emploi différents. Par exemple, dans une agence de publicité, un compte général pourrait gérer le développement des affaires et de la maintenance des comptes ou d'un spécialiste des médias pourrait se concentrer sur la localisation des meilleurs endroits pour placer la publicité du client, telles que l'impression de magazines. Fonctions de l'emploi et les titres vont de hautement spécialisé au général.

Groupes d'emplois

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  Dans les structures organisationnelles, fonctions similaires sont regroupés pour former des ministères distincts. Officiellement dénommé "départementalisation" emplois du groupe des organisations selon leur fonction, l'emplacement géographique, produit ou marché. Emplois fonctionnels des groupes de départementalisation selon une tâche commune, tels que les ressources humaines, le marketing ou la comptabilité. Groupes de départementalisation de Produit emplois selon le produit que leurs activités concernent To- ce type de départementalisation couvre plusieurs disciplines. Fonctions Marché groupes de départementalisation de l'emploi selon le client qu'ils servent, par exemple, un centre de contact tiers que les travailleurs des groupes en fonction de compte.

Portée du contrôle

• Un autre aspect de structures organisationnelles est de décider du nombre d'employés qui relèvera d'un seul gestionnaire, ou la durée du contrôle. Un subaspect de l'étendue du contrôle est de décider le nombre de couches de gestion qui existeront. Par exemple, une organisation de vente peut employer des centaines de représentants de première ligne qui relèvent d'un directeur des ventes de première ligne dans des groupes de 10. Chaque directeur des ventes de première ligne pourrait se présenter à un directeur des ventes de la division qui, à son tour, pourrait se présenter à un les ventes régionales vice-président.

Autorité décisionnelle

• Dans les structures hiérarchiques traditionnelles, la chaîne de commandement commence avec des cadres supérieurs et des flux de l'entreprise à la baisse. Cette culmine dans le personnel de première ligne mise en œuvre des décisions stratégiques que la haute direction a prononcées. Les employés pourraient avoir peu d'implication dans les politiques et les procédures qu'ils doivent respecter. Une structure informelle consiste à donner le pouvoir de décision à tous les niveaux d'employés. Dans ce type de structure, les employés de première ligne peuvent participer à l'élaboration des politiques de l'entreprise et prendre des décisions au sujet de leurs habitudes de travail quotidiennes.