Autosuffisance
Un avantage d'une structure divisionnaire est que chaque division peut fonctionner comme une unité distincte, autonome sans avoir à appuyer fortement sur la société mère ou de la haute direction de l'organisation. Divisions ont généralement leur propre structure de gestion distinct qui leur permet de prendre des décisions rapidement, souvent sans la nécessité de l'approbation des autres. Divisions ont leur propre équipement, des fournitures et des ressources, qui permettent une méthode plus autonome de l'opération.
Spécialisation
Un autre avantage d'une structure divisionnaire est qu'il permet un degré élevé de spécialisation. Les travailleurs ayant des talents et des capacités similaires peuvent travailler ensemble et de se concentrer sur des projets spécifiques qui aident la division à atteindre ses objectifs. Parce que la division fonctionne de manière autonome, la gestion est plus susceptible de se familiariser avec les besoins des travailleurs, ce qui assure qu'ils auront accès aux ressources dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches. Individus semblables peuvent également trouver plus facile de développer un esprit d'équipe.
Trop d'autonomie
D'autre part, une structure divisionnaire peut entraîner une trop grande d'un sens de l'autonomie chez chaque division. Chaque division peut se voir aussi complètement séparer des autres divisions et à se préoccuper uniquement avec ses propres objectifs au lieu de ceux de l'organisation dans son ensemble. Si l'organisation opère sous un leadership faible, cela peut entraîner l'échec de l'organisation à fonctionner à des niveaux de pointe de l'efficacité et de l'incapacité à atteindre ses objectifs généraux.
Augmentation des coûts
Un autre inconvénient potentiel d'une structure organisationnelle de la division est qu'il peut être plus coûteux à exploiter. Parce que chaque division fonctionne comme une entité distincte, elle a aussi besoin de ses propres ressources, comme le partage des ressources entre les divisions ne peuvent pas toujours être pratique. Cela peut entraîner une duplication des ressources qui pourraient ne pas être présents dans une structure plus centralisée. Organisations divisionnaires doivent veiller à ce que chaque division est alloué les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs, tout en trouvant des façons de garder les coûts au minimum.