La décentralisation des ressources humaines délégués de gestion des ressources humaines des tâches aux différents ministères, les unités d'affaires ou des succursales plutôt que d'un bureau central. Pour les entreprises ayant plusieurs bureaux répartis à travers le pays ou avec les ministères distincts ayant des besoins très spécifiques, la décentralisation peut avoir ses avantages. Cependant, l'absence d'une autorité centrale sur les décisions de ressources humaines peut aussi conduire à des conflits et des problèmes de communication.
Réponse rapide
La décentralisation des tâches de ressources humaines rend les processus opérationnels de réagir aux conditions du marché local rapide et plus facile. Lorsque une succursale locale ressent le besoin d'ajouter plus d'employés, une structure décentralisée donne le personnel des ressources humaines dans ce bureau la possibilité d'ajouter ces employés plus rapidement. Ces bureaux peuvent passer par l'ensemble du processus de localisation, le recrutement, les entrevues et l'embauche de nouveaux talents, sans attendre l'autorisation d'une autorité centrale de recrutement.
Participation locale
La décentralisation de ces tâches donne également des bureaux locaux le pouvoir de prendre des décisions sur l'embauche, le licenciement, des augmentations de salaire et les mesures disciplinaires. Le pouvoir de décision découle de la succursale ou de chef de service, plutôt que de supérieur dans la structure de l'entreprise. Cette habilitation permet également aux gestionnaires de ressources humaines locales à entretenir des liens plus étroits avec leurs employés. Depuis ces gestionnaires locaux sont souvent avec l'employé tout au long de leur temps dans ce bureau ou de département, ils peuvent offrir des évaluations plus précises sur la performance des employés.
Messages contradictoires
Un inconvénient majeur pour les ressources humaines de la décentralisation est que chaque bureau ou département peut avoir ses propres règles ou des procédures qui peuvent conduire à des messages contradictoires aux employés. Les gestionnaires peuvent utiliser des règles différentes pour l'embauche des qualifications, des augmentations de salaire, des outils de motivation ou les avis de cessation d'emploi. Par exemple, un employé qui transfère du bureau de New York à la branche de Chicago peut trouver que les règles pour les augmentations de salaire dans son précédent poste était complètement différent dans sa nouvelle configuration.
L'inefficacité accrue
Un autre inconvénient de la décentralisation est la duplication des efforts. Au lieu d'un point central de traitement pour tous les employés, chaque bureau ou département a ses propres procédures. Lorsque les procédures dans un bureau sont les mêmes que ceux d'une autre, elles conduisent à plusieurs employés effectuant des tâches qui exigeraient moins de travailleurs dans une structure centralisée. Lorsque les procédures entre les bureaux en conflit avec l'autre, une autorité centrale doit intervenir pour résoudre les conflits.