Activités de changement de leadership

Reconnaître les leaders sortants

• Activités de changement de leadership doivent reconnaître les contributions et les réalisations des dirigeants sortants. Ces activités pourraient être un déjeuner, un ensemble de discours ou réunions informelles pour le personnel. Selon la politique de l'organisation, un cadeau est probable dans l'ordre. Les nouveaux dirigeants doivent aussi reconnaître les dirigeants sortants comme un signal que les contributions de chacun sont précieux.

Conscient que Emotions

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  Activités devraient reconnaître que tout le monde se sent quelque chose à propos de cette transition - l'incertitude, l'anxiété, la tristesse, la joie. Émotions varient en fonction de relations avec les dirigeants et la position de l'organisation. Si les tensions sont grandes, puis une facilitation formelle pourrait aider. Si non, alors conversations informelles sur les inquiétudes du personnel dans les groupes sont utiles pour les nouveaux dirigeants de se renseigner sur la dynamique de groupe du personnel.

Reconstruction de la Nouvelle équipe

• Beaucoup d'entreprises au cours de la période de transition prévoient une activité de consolidation d'équipe avec de nouveaux dirigeants et les membres de leur personnel. L'activité est généralement amusant dans la nature et confortable et permet à chacun d'interagir personnellement avec l'autre et les nouveaux dirigeants. Par exemple, une activité est à la broche une liste de traits de personnalité sur le dos de quelqu'un et que tout le monde se mêlent les uns aux autres afin de déterminer l'identité de quelqu'un (par exemple, athlète, mécanicien). Un autre exemple serait d'avoir le plan du groupe pour leur survie sur une île déserte en identifiant 12 choses qu'ils prendraient avec eux. Certains dirigeants peuvent prendre le personnel en dehors de l'environnement de travail pour apprendre à connaître l'autre. Les activités peuvent être simple, mais encore de permettre la communication et la résolution de problèmes en groupe.

Interaction continue

• Un événement de team-building one-off ne suffira pas, peu importe la façon élaborée. Les nouveaux dirigeants doivent saisir les opportunités de tous les jours et tourner réunions de routine dans les conversations de team-building. Chaque membre de l'équipe a besoin de certitudes de la façon dont l'organisation va changer. Petites activités, comme de demander au personnel les changements qu'ils désirent, sont de bons moyens de garder tout le monde engagé. Certaines entreprises affichent un tableau dans une salle séparée où le personnel peut écrire les idées pour l'organisation dans un environnement non conflictuelle. Le processus d'apprendre à connaître l'autre exige du temps, des efforts et de la patience.