Types de travail d'équipe

Informel vs traditionnel

• Équipes informelles sont généralement formées à des fins sociales, par opposition à l'équipe de la tradition qui est formée avec un processus de travail spécifique ou d'un objectif à l'esprit. Un exemple d'une équipe informelle serait un groupe de collègues de travail qui se réunissent de manière informelle sur les pauses déjeuner pour discuter des problèmes avec l'environnement de travail. Bien que ce type de travail d'équipe est formée sans une structure formelle, il peut être extrêmement efficace lorsque les membres de l'équipe sont dédiés à la réalisation d'un but commun. Inversement, les équipes de travail traditionnels sont très structurés et sont parfois confondus avec le groupe de travail. Travail d'équipe peut être difficile d'établir au sein d'une équipe traditionnelle, sans l'identification d'un objectif commun auquel tous les travailleurs peuvent convenir et de commettre.

Autogérés Équipes

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  L'équipe d'auto-dirigé est une équipe qui définit son propre but ou des objectifs communs et travaille ensemble pour atteindre ces objectifs. Dans une telle équipe, les travailleurs ont tendance à être plus enthousiaste et développeront un plus grand sens de la camaraderie que dans une équipe traditionnelle. Ce type de travail d'équipe crée un sentiment de responsabilité partagé entre les membres de l'équipe ainsi que d'encourager un plus grand sentiment de loyauté envers l'organisation. Travail d'équipe autogéré favorise également l'innovation et la créativité.

Leadership et résolution de problèmes

• Le travail d'équipe de leadership est un type de travail d'équipe qui est essentiel à la fois à l'équipe de direction et l'équipe de résolution de problèmes. Les équipes de direction sont généralement constitués d'un groupe de gestionnaires ou d'autres dirigeants de l'organisation qui a réuni dans le but d'encourager la collaboration entre les départements et les unités au sein d'une organisation. Problème équipes de résolution sont semblables à des équipes de leadership en ce qu'ils réunissent les dirigeants des unités différentes de travailler ensemble pour résoudre un problème d'organisation. Afin de leadership et de travail d'équipe problème résoudre pour être efficace, il est essentiel que le coût pour le membre de ne pas se livrer à un travail d'équipe actif individuel de l'équipe soit supérieur au coût du travail en commun.

Équipes virtuelles

• L'évolution de la technologie pour inclure des logiciels multimédias et d'options qui encouragent les organisations à développer de plus grandes distances géographiques a également conduit à une augmentation de l'utilisation d'équipes virtuelles. Les équipes virtuelles peuvent également être traditionnelle, auto-direct ou équipes de direction. Un défi de ce type de travail d'équipe est la nécessité accrue de rendre des comptes lorsqu'ils traitent avec les membres de l'équipe qui ne peut jamais se rencontrer face à face. Cependant, lorsque les équipes virtuelles de gérer avec succès les besoins de communication, ils fournissent une contribution précieuse aux organisations de plus en plus mondiaux.