Les rôles et les responsabilités des gestionnaires de l'équipe

Unity

• Une équipe est composée d'un groupe de personnes qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Par exemple, une organisation pourrait développer une équipe dont le but est d'identifier et de combler les lacunes de communication au sein de l'organisation. L'un des rôles d'un manager de l'équipe est d'assurer à ses membres sont conscients et engagés à cet objectif commun. Il est de la responsabilité du manager de l'équipe pour assurer qu'il y ait unité entre les membres de l'équipe de garder l'équipe à partir de membres travaillant à contre-courant.

Balance

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  Les chefs d'équipe mènent généralement l'équipe plutôt que de le gérer. Les dirigeants mènent par l'exemple plutôt que d'utiliser leur statut de gestion de contraindre les travailleurs à participer aux activités de l'équipe. Les chefs d'équipe ou les dirigeants ont la responsabilité d'équilibrer la nécessité d'achever les tâches avec les membres de l'équipe permettant la possibilité de prendre leurs propres décisions au sujet de ce travail doit être fait et comment. Il est le rôle du manager de l'équipe de tenir les membres de l'équipe sur tâche sans devenir un leader autocratique qui raconte tout simplement les travailleurs ce qu'il faut faire.

Ressources

• Les chefs d'équipe sont également responsables de l'obtention et le maintien des ressources nécessaires, y compris la contribution humaine, pour les membres de l'équipe pour atteindre leur objectif commun. Une personne qui gère une véritable équipe, par opposition à un groupe de travail simple, implique généralement membres de l'équipe dans la sélection et le développement de nouveaux membres. Les chefs d'équipe sont également responsables de l'obtention de ressources opérationnelles, y compris prendre des dispositions pour les réunions et un espace de travail et d'assurer des fournitures de bureau nécessaires sont disponibles pour les membres de l'équipe.

Destroyers

• Peut-être le rôle le plus essentiel de la responsable de l'équipe est de lutter contre les destroyers de l'équipe les plus courantes. Des éléments tels que la jalousie, de cynisme et d'un manque de confiance dans l'équipe ou de l'organisation dans son ensemble peuvent saper l'unité du but qui est nécessaire pour une équipe pour être efficace. Les chefs d'équipe doivent assurer que tous les travailleurs eux-mêmes perçoivent comme partie intégrante du succès de l'équipe. Cela peut parfois inclure la gestion des comportements des membres de l'équipe difficile à assurer qu'ils ne disposent pas d'un impact négatif sur l'équipe collectivement.