Défis en matière de développement de l'équipe

Motivation des employés

• La motivation est quelque chose que les gestionnaires doivent continuellement surveiller chez les individus. Si des individus peuvent être motivés pour effectuer leurs propres travaux, ils pourraient ne pas être motivés à contribuer à une équipe. Un manager doit faire l'équipe une priorité en faisant appel à des facteurs qui motivent chaque membre de l'équipe. Il doit trouver des moyens d'amener les employés à acheter dans les objectifs de l'équipe. Ce processus pourrait commencer avec des récompenses tangibles et intangibles de motiver les employés. Au fil du temps, que les employés font partie d'une équipe de haut fonctionnement, ils pourront profiter appartenant à l'équipe tant que les récompenses externes vont devenir moins important.

Variété

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  Développer une équipe requiert des individus à aller au-delà de leurs propres stéréotypes et les idées préconçues sur les autres. Celles-ci pourraient être liées à l'âge, l'orientation sexuelle, le handicap, le titre de l'emploi, l'éducation, le sexe, l'origine ethnique / raciale, la religion et autres caractéristiques personnelles. Un gestionnaire commence à se développer une équipe en faisant clairement comprendre que la diversité est la clé de la réussite de l'équipe. Elle modèles de communication appropriées. Les employés apprennent rapidement quels types de communication sont acceptables dans l'environnement de travail d'équipe. Certaines activités de consolidation d'équipe tels que des cordes extérieures cours peuvent faciliter la communication ouverte sur l'équipe.

Objectifs communs des équipes virtuelles

• Parfois, les gestionnaires mènent également des équipes virtuelles, ou des équipes dans un bureau avec quelques membres de l'équipe virtuelle dans d'autres endroits. Il est difficile d'obtenir une équipe virtuelle d'établir goals- commune il est relié par la technologie, comme le courrier électronique, l'Internet et les téléphones. Un gestionnaire relève le défi en consacrant temps et d'argent à une réunion de ses coéquipiers où ils peuvent établir des objectifs et des valeurs communes face-à-face. Dans l'avenir, une équipe virtuelle utilise le Chat vidéo, mondes virtuels simulés et d'autres applications de continuer à bâtir l'équipe.

Responsabilité

• En développant une équipe, un gestionnaire doit également créer des mécanismes de reddition de comptes. L'équipe peut devenir plus motivés à travailler vers des buts communs et à accroître son efficacité. Lorsque vient le temps de mesurer les performances, l'équipe doit être tenu responsable de ses tâches. Un gestionnaire peut aborder ce problème en attribuant les tâches à l'équipe et laisser assigner des tâches aux membres. Ensuite, le gestionnaire ou l'équipe choisit de tenir les individus responsables de leurs contributions respectives de tâches ou des contributions en tant que groupe.