Plan de développement personnel pour les employés

Rôle de l'employé

• Tenir compte des besoins et des objectifs de l'individu et les besoins de l'organisation dans la conception d'un plan de développement des employés. La personne doit être pleinement engagé dans le processus de bénéficier personnellement. Du point de vue de l'employé, le superviseur identifie et communique les besoins de développement et l'employé doit mettre le plan de développement en action. Dans certains cas, l'employeur offre des suggestions pour la mise en œuvre, mais pour tirer le meilleur parti du processus, l'employé peut concevoir un plan de match détaillé qui tient compte de tous les domaines du développement. L'employé peut assister à des ateliers, mis en place des rappels de calendrier pour travailler sur des compétences spécifiques, de solliciter des commentaires et examiner le plan sur une base régulière.

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Rôle du superviseur

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  Les superviseurs jouent un rôle majeur pour assurer des opportunités pour l'application du plan de développement. Le superviseur peut accomplir cela en permettant à l'employé d'assister à des ateliers, offrant le renforcement positif et en investissant dans la réussite de l'organisation par l'employé. En définitive, il est une situation gagnant-gagnant-gagnant. L'avantage de superviseur et de l'organisation avec une plus grande productivité et les avantages sociaux dans le développement personnel.

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Les besoins de développement de la communication

• Planifiez ininterrompues discussions de développement de carrière et d'encourager un dialogue dans les deux sens. Laissez savoir à l'employé dès le début à quoi vous attendre en termes de format de la réunion. L'employé doit être mis à l'aise et ne pas avoir à être sur la défensive tout en recevant une rétroaction constructive sur son rendement. Posez des questions sur les besoins de l'employé et le cadre de votre plan autour de ces besoins tout en tenant compte des besoins de l'organisation. Prenez des notes pendant toute la réunion et de résumer ces notes pour l'employé à la fin de la réunion.

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Suivi des progrès

• Préparer un plan de développement écrite de l'employé et de l'organisation de référence au cours du processus de développement. Revoir les détails du plan dans le cours normal des affaires. Il n'y a pas besoin de tirer sur le plan écrit au hasard, mais gardez les domaines clés du développement à l'esprit que vous offrir un aperçu de l'organisation, d'information et des conseils. Enfin, utiliser le plan écrit pour mesurer la performance de l'employé et offrir une rétroaction supplémentaire.

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