Histoire de l'évaluation des employés

Gestion scientifique

• Le travail technique dans les années 1900 a été généralement réalisée par des artisans qualifiés. En 1911, Frederick Taylor a décrit comment l'application de la méthode scientifique à la gestion pourrait améliorer la productivité dans le secteur manufacturier. Des recherches supplémentaires par Frank Bunker Gilbreth, un ingénieur de gestion, a aidé les gestionnaires apprennent à identifier les procédures nécessaires pour accomplir le travail. Ces techniques ont aidé les gestionnaires à optimiser la façon dont les tâches ont été effectuées. Les stratégies ont permis aux gestionnaires de simplifier le travail afin que les travailleurs pourraient être formés et évalués sur l'exécution des tâches à court d'une manière cohérente, sans avoir à produire l'ensemble du produit. En fournissant une formation aux nouveaux employés afin qu'ils puissent accomplir courts, des tâches ou des fonctions simples, la direction pourrait embaucher du personnel non qualifiés pour faire le travail.

Évaluations du rendement

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  Les systèmes d'évaluation du rendement précoce ne prennent pas le moral et la motivation en considération. Les entreprises modernes utilisent des activités d'évaluation des employés pour identifier les besoins de formation et de développement. Les gestionnaires utilisent également les évaluations du rendement pour prendre des décisions concernant les promotions ou des cessations. Les gestionnaires peuvent également utiliser des évaluations des employés pour justifier de payer certains travailleurs plus que d'autres en fonction de leur productivité.

Classement

• Dans les années 1990, Ford Motor Company a essayé de mettre en place un système dans lequel les employés les moins bien classés ont perdu leur emploi. Bien que cette pratique a été éliminée, les classements jouent encore un rôle dans le processus d'évaluation de l'employé. Les gestionnaires ont besoin pour identifier les plus performants, non seulement afin qu'ils puissent les récompenser, mais aussi pour que les employés peuvent former et encadrer d'autres employés. Classement d'évaluation des employés aident également les travailleurs savent bien qu'ils font par rapport à leurs pairs. En identifiant leurs forces et faiblesses, les employés peuvent apprendre à améliorer leur taux de production.

Problèmes actuels

• Les gestionnaires effectuent habituellement des évaluations des employés pour leurs subordonnés directs. Sans registres ou de documents efficace, les gestionnaires qui évaluent employés dessous du pair courent le risque de ne pas être en mesure de prouver leurs allégations. Les gestionnaires peuvent craindre que des commentaires négatifs se traduira par une action en justice ou de représailles des employés, afin qu'ils évitent souvent traiter avec des artistes pauvres. En outre, les critiques observent que le leadership exécutif a tendance à ne pas tenir compte des résultats de l'évaluation des employés et procède à des évaluations de manière incohérente. En général, cependant, les organisations conviennent généralement que d'un plan de gestion du rendement bien conçu profite à la fois l'entreprise et les employés. Exigeant que les employés à développer un plan annuel d'améliorer leurs compétences techniques et professionnelles leur permet de gérer leurs propres carrières, ainsi que de contribuer à la réussite globale de l'entreprise.