Étapes à suivre pour bon congédiement d'un employé

Avertissements Orientation

• Avant de passer à l'étape de congédier un employé, essayez de le guider et l'aider ainsi à améliorer. Certaines personnes apprennent plus lentement que les autres, ou besoin de conseils supplémentaires quand ils commencent un nouvel emploi. Si l'employé montre constamment à travailler tard, par exemple, insister sur l'importance d'arriver à temps. Expliquez à l'employé qui arrivent en retard a un effet trickle-down, qui comprend un travail supplémentaire tombant sur les épaules des autres employés. Si le salarié continue à être médiocres, avertissements verbaux et écrits peuvent aider à orienter dans la bonne direction. Réitérer le système d'alerte que votre entreprise utilise, comme trois avertissements avant qu'un employé se laisse aller.

Notez chaque infraction

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  Écrire chaque fois qu'un employé ne parvient pas à faire son travail comme il est indiqué dans son contrat sert à deux fins. La preuve de la mauvaise performance vous donne l'occasion de montrer l'employé comment il ne parvient pas à effectuer au niveau des normes, et il sauvegarde votre réclamation que l'employé a été congédié pour un motif légitime. Alors que les employeurs ne doivent pas fournir une raison pour congédier un employé, les lois anti-discrimination peuvent apporter des poursuites, même si votre intention de licencier quelqu'un n'a rien à voir avec la discrimination. La preuve que vous avez tiré une personne pour une violation directe de son contrat va vous protéger contre les poursuites.

Résiliation

• Où ou comment vous licencier un employé n'a pas beaucoup d'effet sur les aspects juridiques de la résiliation, aussi longtemps que vous ne violez pas les lois anti-discrimination. Cependant, mot circulent vite, et si vous tirez un employé par téléphone ou en face de ses collègues, vous pourriez traiter votre image publique un coup énorme. Invitez l'employé dans votre bureau. Certaines entreprises exigent qu'une entrevue de sortie être menée, qui est habituellement fait par quelqu'un dans les ressources humaines. Si votre entreprise ne prescrit pas une interview de sortie, expliquer à l'employé que vous ne vous sentez pas sa performance est à la hauteur, ou que l'entreprise est la réduction des dépenses - selon la situation applique.

Licenciements

• Licencier des travailleurs est complètement différent de congédier un employé quand concernant la procédure appropriée. Assurez-vous que l'employé sait qu'il est mis à pied pour des raisons qui ont rien à voir avec mauvais rendement au travail. Si votre entreprise est assez grand, vous devriez également envisager d'aider chaque trouvent un emploi d'employé mis à pied, comme suggérant le nom de l'employé à d'autres propriétaires d'entreprises, assurant l'employé que vous allez servir de référence et de l'écriture d'une lettre de recommandation.